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名企工程建设质量品质提升措施汇报

为明确工程品质管控义务，强化工程品质管控工作，不断加强工程品质，增强企业竞争能力，使品质管控工作逐步纳入科学化、标准化、程序化的轨道。坚持“以人为本，和谐有序，诚信守法。维护环境，保障安全，浇铸品牌。明确责权，持续改良，追求卓越”的管控方针，实现全员、全方位、全过程的管控。依靠科技进步，大力采用新技术、新工法、新物料、新装置，加强工法和工装水平，以技术创新加强工程品质水平。前言QIANYAN

010203040506企业品质方针品质管控目标品质品质提升管控体系品质品质提升组织框架品质管控职责品质提升管控措施项目品质提升细节要求07目录content

过程优秀品质基础性品质规模化品质加强第三方评估成绩评估成绩≥90分逐步加强重心降低渗漏裂空发生概稳步提升水平率，降低修护造价? 核心目标：加强第三方评估成绩? 愿景：讲求实效，完善管控；提升品质，增创效益促进品质管控标准化红线管控加强项目品质监控公司十二项品质管管控度公司二项奖罚制度2021年第三方评估体系技术工法体系支持、服务保障体系品质管控目标

品质管控目标标准标准做法三表运用制度实施加强评估成绩“三检表”“实测实量销项表”“品质隐患销项表”三个表格的运用，提出验收意见，加大整改力度，提升整改效能。通过一系列管管控度落实、标准做法标准化、整改前置等措施，努力提升第三方评估成绩，争取有自营项目能进入雅居乐第三方评估体系前五强。对钢筋、模板、混凝土、砌筑、抹灰标准做法进行反复学习，对实体样板进行现场指导，现场交底。发展项目运行人员的品质意识，标准标准运行，对项目实体品质进行常态化、精细化管控。组织项目对公司颁布的各项品质管管控度进行学习、交底，要求学习对象深入班组工人。今年对制度实施情况进行重点评估，制度实施不足项目进行通报。

品质品质提升管控体系

品质品质提升组织框架

副总经理品质职责1、贯彻实施国家、地方品质管控法律法规和公司品质方针目标，对承建工程的品质承担直接义务；2、结合国家品质政策和法规，制定本企业的品质管管控度和组织制定本企业的施工工法标准，督促相关部门编写新的工法和品质攻关的QC活动。根据三标一体化要求，负责建立QES管控的组织机构，建立企业QES管控体系并确保有效实施；3、督促和指导制定公司每年的品质创优、品质观摩目标和计划，并在施工过程中进行动态跟踪管控，促使实现全部目标。组织并主持相关单位到公司项目部的观摩活动，加强公司知名度和作用力，同时要频繁地组织本团队和项目部与兄弟单位的对标学习，促进全公司学先进、当先进、赶先进的管控理念，全面提升企业品牌效应，推动加强公司经营管控的可持续发展；4、负责大力推动、全面创新、科学管控本企业，积极推广“四新”（新技术、新物料、新工法和新装置），大力推行绿色施工；5、频繁地深入施工现场，了解工程工期、技术、品质等动态情况，对建设单位和监理单位投诉，评估时识别的问题，及时组织相关人员，定出可行有效措施予以处理；6、组织每季度的项目部评比评估和不定期的品质巡查，组织品质薄弱环节的攻关；7、组织品质管控教训的复盘及交流，组织重大品质事故的调查处理；8、组织制定公司上级主管部门要求的品质治理、品质品质提升、品质管控标准化等活动策略，以及对公司实施情况的评估品质管控职责

工程总监品质职责1、认真贯彻实施党和国家的品质方针、政策和法规，具体实施和落实国家（地方）的工程施工管控要求品质标准、规程和标准以及公司施工管控的品质标准、管控要求和管控目标等，并做到全面有效管控，实现公司管控目标；2、必须认真贯彻公司以制度强企业的管控理念，把公司所有的管管控度从上到下认真、细致全面贯彻实施，有效落实，确保每个管控人员都能自觉实施公司的各项管管控度；3、频繁地深入施工现场，狠抓“过程管控、工作不留手尾”的原则、施工过程中全面严格实施工序品质“三检”及工完场清、物料归类等的管管控度有效贯彻实施落实到位。了解工程工期、技术品质等情况，对自己识别或相关人员提供的各种问题必须要及时有效处理。对存在疑难问题，及时组织研讨有效处理和落实；4、组织相关职能部门人员对新、旧的工程品质通病进行攻关，使工程品质得到有效管控，实现名符其实的品牌工程；5、督促和指导项目部对劳务班组的人性化管控，定期或不定期对劳务班组进行技术、品质等学习，促使他们了解和认同公司的管控和要求，留住好的劳务班组，作为公司的长期合作伙伴，保证公司项目公司的劳务需求，确保工期、质量等达到逾期目标；6、积极参与“四新”工作研讨和应用，并组织相关人员进行“四新”的学