2026年浙江经贸职业技术学院单招职业技能考试题库含答案详解（黄金题型）.docxVIP

2026年浙江经贸职业技术学院单招职业技能考试题库

第一部分单选题(60题)

1、交警在执法时发现机动车驾驶人田某在一个记分周期内累积记分已达12分。交警可以依法采取的措施是（）。

A.扣留田某的机动车

B.扣留田某的驾驶证

C.扣留机动车行驶证

D.注销田某的驾驶证

【答案】：B

【解析】根据《道路交通安全法》及相关规定，机动车驾驶人在一个记分周期内累积记分达到12分的，公安机关交通管理部门应当扣留其机动车驾驶证。对于扣留机动车，通常是在存在未悬挂机动车号牌，未放置检验合格标志、保险标志，或者未随车携带行驶证、驾驶证等特定情形时，或者机动车有被盗抢嫌疑、拼装或者已达到报废标准等情况才会采取的措施，驾驶人记分满12分并非扣留机动车的法定情形。扣留机动车行驶证一般是在检查涉及行驶证相关违法违规情况时采取，而非针对驾驶人记分满12分的情况。而注销驾驶证有多种法定情形，诸如死亡、提出注销申请、丧失民事行为能力监护人提出申请等，驾驶人一个记分周期内累积记分满12分并不直接导致驾驶证被注销，而是先扣留驾驶证，机动车驾驶人应当在十五日内到机动车驾驶证核发地或者违法行为地公安机关交通管理部门参加为期七日的道路交通安全法律、法规和相关知识学习，学习后进行考试，考试合格的，记分予以清除，发还机动车驾驶证；考试不合格的，继续参加学习和考试。所以，交警在发现机动车驾驶人田某在一个记分周期内累积记分已满12分的情况下，可以依法采取的措施是扣留田某的驾驶证。

2、莎士比亚环球剧场的‘复原技术’主要应用了什么？

A.历史文献

B.虚拟现实

C.古建筑学

D.以上都是

【答案】：D

【解析】莎士比亚环球剧场的复原技术主要应用了历史文献、虚拟现实和古建筑学。

3、联营企业指两个及两个以上相同或不同所有制性质的企业法人或事业单位法人,按自愿、平等、互利的原则,共同投资组成的经济组织。下列属于联营企业的是()。

A.经协商,某外资企业与国有企业共同出资,在某山区兴建十所希望小学

B.某知名企业与一所重点大学的学科带头人合作,成立以研发为主的高科技企业

C.甲公司是乙公司与丙公司合资兴建的高科技企业,近日,甲公司与乙公司同共投资,组建一家外贸企业

D.张某是某国有企业的法人代表,近日,他与某科技术公司共同投资,建立了一家贸易公司

【答案】：C

【解析】联营企业定义的要点:①两个及两个以上;②企业法人或事业单位法人;③共同投资组成的经济组织。甲公司和乙公司共同组建外贸企业属于联营企业，该情况符合联营企业定义要点。小学不属于经济组织，因此不符合联营企业定义。学科带头人和张某不属于企业法人或事业单位法人，所以也不符合联营企业定义。

4、大气对太阳辐射的吸收呈现出选择性特征，其中（）大气中的臭氧会吸收太阳辐射中波长较短的紫外线。

A.对流层

B.平流层

C.中间层

D.逸散层

【答案】：B

【解析】本题主要考查大气各层对太阳辐射吸收的相关知识。大气分为对流层、平流层、中间层和逸散层等层次，且大气对太阳辐射的吸收具有选择性。其中，平流层中有臭氧层，臭氧能强烈吸收太阳辐射中波长较短的紫外线，这使得平流层气温随高度增加而升高。对流层主要的直接热源是地面，其大气中的水汽和二氧化碳主要吸收波长较长的红外线，并非吸收紫外线。中间层又称中层，该层气温随高度增加而降低，且主要成分并非以吸收紫外线的物质为主。逸散层是地球大气的最外层，空气极为稀薄，其主要特点与吸收紫外线并无直接关联。因此，吸收太阳辐射中波长较短紫外线的大气臭氧位于平流层。

5、我国国有企业经历过数次重大改革历史阶段，以往积累的一些经验教训对当前正在推进的国有企业混合所有制改革具有重要借鉴意义。比如一些大型钢铁企业集团，其人均劳动生产率和吨钢可比能耗指标与国外先进企业相比存在较大差距，管理机构臃肿，人员冗余，即便采取了“下岗分流、减员增效”等常见的精简措施和计划，成效却并不显著，主要原因大多在于（）。

A.当领导的不愿为组织承担责任

B.计划与控制脱节，控制不严格

C.组织改革缺乏系统设计、责权利机制不科学

D.组织成员素质低、改革执行力不够

【答案】：C

【解析】我国国有企业在改革中采用“下岗分流、减员增效”等精简措施却收效不明显。先看“当领导的不愿为组织承担责任”，题干中并未体现领导不愿担责相关内容，所以该选项不符合。“计划与控制脱节，控制不严格”，题干里没有提及计划与控制方面的问题，此选项也不正确。“组织成员素质低、改革执行力不够”，题干同样没有给出关于成员素质以及改革执行力的相关信息，该选项不成立。而“组织改革缺乏系统设计、责权利机制不科学”，大型钢铁企业集团存在人均劳动生产率和吨钢可比能耗指标与国外先进企业差距大、管理机构庞大、人浮于事等问题，这些问题的根源往往是组织改革