2026年湖北三峡职业技术学院单招职业技能考试题库及答案详解（精选题）.docxVIP

2026年湖北三峡职业技术学院单招职业技能考试题库

第一部分单选题(60题)

1、在资源分配中，如何平衡资源分配与项目进度？

A.优先满足项目进度

B.优先满足资源分配

C.平衡资源分配与项目进度

D.以上都不对

【答案】：C

【解析】平衡资源分配与项目进度可以确保项目按时完成并有效利用资源。

2、企业在确定聘任人员时，为了避免以后的风险，一般坚持的原则是()

A.员工的才能第一位

B.员工的学历第一位

C.员工的社会背景第一位

D.有才无德者要慎用

【答案】：D

【解析】“德才兼备、以德为先”的用人标准是我国干部选拔任用的重要导向，其中德才兼备里的德起决定性作用。考点：职业道德与职

3、在历史沿革中，（）设置山东省，“山东”自此成为本省的专名。

A.元朝

B.明朝

C.清朝

D.民国

【答案】：C

【解析】在历史沿革方面，元朝实行行省制度，山东地区属于中书省管理，并非单独设置山东省。明朝时，山东布政使司设立，但此时“山东”虽有一定行政区域对应，还不完全等同于现代意义上本省专名的概念。民国时期是近现代历史阶段，在这之前“山东”作为本省专名的设置早已完成。而到了清朝，正式设置山东省，自此“山东”成为本省的专名。

4、事业单位岗位设置的原则是（）。

A.优胜劣汰，丛林法则

B.选优配强，精干高效

C.分工明确，各司其职

D.科学合理，精简效能

【答案】：D

【解析】事业单位岗位设置需要遵循一定的原则以保障其高效有序运行。科学合理是基础，要依据事业单位的职能、任务和工作需要，对岗位进行全面、系统、科学的规划与设计，确保各个岗位的设置符合事业单位整体发展的目标和要求，使岗位之间相互协调、相互配合，形成一个有机的整体。精简效能则是关键，精简强调减少不必要的岗位设置，避免机构臃肿和人员冗余，提高工作效率；效能注重岗位的实际工作效果，确保每个岗位都能发挥最大的作用，以最少的资源投入实现最大的工作产出。而优胜劣汰的丛林法则更多应用于竞争环境中筛选个体，并非岗位设置的核心原则；选优配强侧重于人员选拔层面，不是岗位设置的根本原则；分工明确、各司其职虽然是岗位设置后应达到的一种状态，但并非设置岗位所遵循的原则。所以事业单位岗位设置的原则是科学合理，精简效能。

5、哪种类型的领导者能够组织员工参与决策和管理，进而增强员工的主人翁感（）。

A.命令型领导

B.说服型领导

C.参与型领导

D.授权型领导

【答案】：C

【解析】组织员工参与决策和管理，增强员工主人翁感是参与型领导的特点。命令型领导通常是直接发布命令让员工执行，不会让员工参与决策。说服型领导侧重于通过说服的方式让员工接受自己的观点，但不一定强调员工参与决策和管理。授权型领导是将权力下放给员工，但没有突出组织员工参与决策和管理这个行为对增强员工主人翁感的作用。所以能够组织员工参与决策和管理，从而增强员工主人翁感的领导者属于参与型领导。

6、某培训学校2022年营业额为300万元，营业税税率为6%。该公司2022年应缴纳的营业税为多少万元？

A.15万元

B.18万元

C.20万元

D.12万元

【答案】：B

【解析】营业税=300万元*6%=18万元。

7、某单位向上级主管部门汇报某项工作开展的情况。关于该文的发文字号，下列写法正确的是（）。

A.X字〔2020〕第3号

B.X字〔2020〕3号

C.X报（2020）第3号

D.X报（2020）3号

【答案】：B

【解析】发文字号由发文机关代字、年份、发文顺序号组成。年份应标全称，用六角括号“〔〕”括入；发文顺序号不加“第”字，不编虚位（即1不编为01），在阿拉伯数字后加“号”字。某单位向上级主管部门汇报工作的文书属于一般公文。选项中“X报”不适用于这种汇报工作情况的公文发文字号，应是发文机关代字“X字”；年份要用六角括号“〔〕”，且发文顺序号不能加“第”字。所以写法正确的是采用六角括号且发文顺序号无“第”字的表述。

8、明华大学毕业已满五年，目前工作稳定，生活小康，按照需求层次理论，他目前处于尊重需要占主导地位的层次阶段。下列哪种激励措施对他最能产生较大的激励效果？

A.提薪

B.工作扩大化

C.解聘威胁

D.升职

【答案】：D

【解析】需求层次理论中尊重需要包括自尊、自主和成就感等自我尊重，以及他人对自己的认可与尊重。提薪主要满足的是生理需要或安全需要，通过增加收入保障基本生活或提高生活安全感，并非针对尊重需要。工作扩大化是指在横向水平上增加工作任务的数目或变化性，使工作多样化，它更多是从工作内容丰富性角度，对满足尊重需要的针对性不强。解聘威胁带来的是安全需要层面的压力，会让员工担心失去工作和经济来源，与满足尊重需要无关。而升职意味着员工在组织中的地位得到提升，受到他人