2026年眉山药科职业学院单招职业技能考试题库附答案详解(名师推荐).docxVIP

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  • 2026-02-13 发布于四川
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2026年眉山药科职业学院单招职业技能考试题库附答案详解(名师推荐).docx

2026年眉山药科职业学院单招职业技能考试题库

第一部分单选题(60题)

1、如果所有的狗都会叫,小猫是狗,那么小猫会叫吗?

A.会叫

B.不会叫

C.不确定

D.小猫不是狗

【答案】:B

【解析】虽然小猫被错误地描述为狗,但根据逻辑,狗才会叫,小猫不会叫。

2、我国宪法宣誓制度规定,凡是经过人民代表大会及其常务委员会选举或者决定任命的国家工作人员,在正式就职时需要公开向宪法宣誓。这表明()。

A.宪法是制定普通法律的依据

B.普通法律不得与宪法相抵触

C.宪法制定和修改的程序最为严格

D.宪法是一切组织或者个人的根本活动准则

【答案】:D

【解析】题目描述了我国宪法宣誓制度,即经人大及其常委会选举或者决定任命的国家工作人员正式就职时需公开向宪法宣誓。这一制度强调了宪法在国家政治生活中的重要地位和作用。宪法是我国的根本大法,具有最高的法律效力。要求国家工作人员向宪法宣誓,是因为宪法是一切组织或者个人的根本活动准则。国家工作人员作为公共权力的行使者,其行为必须以宪法为根本遵循,向宪法宣誓体现了他们对宪法权威的尊重,以及对依宪治国、依宪执政的承诺。而宪法是制定普通法律的依据,强调的是宪法在立法层面的基础地位;普通法律不得与宪法相抵触,突出的是宪法的最高法律效力在法律体系中的约束作用;宪法制定和修改的程序最为严格,体现的是宪法的稳定性和权威性在制定修改环节的保障。这些内容虽然都是宪法的重要特征,但与国家工作人员就职时向宪法宣誓这一行为所直接体现的核心意义不符。因此,这一制度表明宪法是一切组织或者个人的根本活动准则。

3、集合行为是指一种人数众多的自发的无组织的行为。在集合行为中,个人不是独立地行动,而是与他人相互依赖、相互影响。根据上述定义,下列不属于集合行为的是()

A.傍晚一群人穿着统一服装在空地上跳街舞

B.某国发生地震一群居民抢购食物和矿泉水

C.近期,一些不实的谣言在网络中被迅速传播

D.今年夏季颜色鲜艳的连衣裙成为流行服饰

【答案】:A

【解析】集合行为是人数众多、自发无组织的行为。一群人穿统一服装跳街舞通常是有组织的,并非自发无组织;而抢购食物、谣言传播、流行服饰体现的是自发无组织行为,所以不属于集合行为的是穿统一服装跳街舞。

4、以下哪种技术主要用于网络安全?

A.防火墙技术

B.加密技术

C.入侵检测系统

D.以上所有选项

【答案】:D

【解析】网络安全技术包括防火墙技术、加密技术和入侵检测系统等多种方法。

5、2022年6月1日,今年是第21个“安全生产月”,主题为“()”。

A.掌握安全知识,迎接新的世纪

B.遵守安全生产法,当好第一责任人

C.实施安全生产法,人人事事保安全

D.全面落实企业安全生产主题责任

【答案】:B

【解析】2022年第21个“安全生产月”主题是“遵守安全生产法,当好第一责任人”,要牢记该主题以了解安全生产相关重点内容。

6、有5枚硬币,总价值为2元,其中至少有1枚硬币的面额是5角或更大,请问这5枚硬币中最多有多少枚硬币的面额是1分?

A.1枚

B.2枚

C.3枚

D.4枚

【答案】:B.2枚

【解析】至少有1枚硬币的面额是5角或更大,因此这些硬币至少价值0.5元。剩下的1.5元可以使用1元、5角和1角硬币来凑,所以最多有2枚1分硬币。

7、AI生成诗歌的著作权归属问题主要涉及哪方面?

A.创作者身份

B.创作过程

C.创作技术

D.创作内容

【答案】:A

【解析】AI生成诗歌的著作权归属问题主要涉及创作者身份,即AI能否被视为创作者。

8、新发展理念是我国经济发展进入新常态后,针对发展中的突出矛盾而提出的发展观的创新。在新发展理念中,()是可持续发展的必要条件和重要体现,它解决的是人与自然的和谐问题。

A.创新发展

B.单一发展

C.绿色发展

D.共享发展

【答案】:C

【解析】新发展理念是创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。创新发展注重的是解决发展动力问题;开放发展注重的是解决发展内外联动问题;共享发展注重的是解决社会公平正义问题;协调发展注重的是解决发展不平衡问题;绿色发展注重的是解决人与自然和谐共生问题,是可持续发展的必要条件和重要体现。而单一发展并非新发展理念内容。所以该题应选绿色发展。

9、刘某是某部门的领导,其技术技能、人事技能和观念技能的比例为17:32:51。依据罗伯特·卡茨的理论,刘某应该是一位()

A.底层领导

B.中层领导

C.高层领导

D.以上皆有可能

【答案】:C

【解析】罗伯特·卡茨认为管理者需要具备技术技能、人事技能和观念技能。不同层次的管理者对这三种技能的要求比例有所不同。对于高层领导,更需要具备强有力的观念技能,以对复杂的环境进行洞察和分析,制定战略和决策等;中层领导需要较好的人事技能来协调

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