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影视制片人影视作品产出与成本控制绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

作品质量与市场表现

作品评分（豆瓣/猫眼）

40%

7.5分以上

根据作品在豆瓣或猫眼等主流评分平台的平均得分，每低0.5分扣5%，最低扣至维度得分为0

票房/网络播放量

票房2亿人民币或网络播放量破2亿

票房或网络播放量每低于目标的10%，扣3%，最高扣至维度得分为0

获奖情况

获得国际A类电影节奖项或国内三大奖以上

获得国际A类电影节主竞赛单元奖项加15分，获得国内三大奖（金鸡、百花、华表）之一加10分，多个奖项可累加，最高不超过25分

观众口碑

主流媒体正面评价占比超过70%

根据媒体评价报告，正面评价占比每低5%，扣2%，最低扣至维度得分为0

作品完成度

项目按计划完成拍摄并顺利上线

未按计划完成拍摄或上线延迟，每延迟1个月扣5%，最高扣至维度得分为0

成本控制能力

预算执行率

30%

实际支出不超过预算的110%

实际支出超出预算部分，每超出1%，扣3%，最高扣至维度得分为0

投资回报率

项目总收益不低于总投资的150%

总收益低于总投资的150%，每低5%，扣4%，最低扣至维度得分为0

采购谈判能力

主要资源（演员、场景、设备）采购价格低于市场平均价5%

采购价格高于市场平均价，每高1%，扣2%，最高扣至维度得分为0

资金周转效率

项目资金回笼周期不超过18个月

资金回笼周期每长1个月，扣3%，最高扣至维度得分为0

风险管控

项目执行过程中未发生重大资金风险事件

发生重大资金风险事件（如资金链断裂、供应商违约导致重大损失），直接扣除维度得分的50%

团队管理与协作

团队稳定性

15%

核心制作团队流失率低于10%

核心制作团队流失率每高于1%，扣2%，最高扣至维度得分为0

供应商满意度

主要供应商满意度调查得分超过85分

满意度调查得分每低5%，扣3%，最低扣至维度得分为0

项目进度管理

关键节点按时完成率超过90%

关键节点每延迟1次，扣3%，最高扣至维度得分为0

跨部门协作

与宣发、发行部门协作无重大冲突

发生重大协作冲突导致项目延误，扣5%，最高扣至维度得分为0

人才培养

培养至少1名新锐制片人或导演进入核心团队

未完成人才培养目标，扣3%，成功培养1人加2分，成功培养2人加5分

创新与战略布局

项目创新性

15%

主导项目在题材、形式或技术上具有显著创新

主导项目获得行业认可的创新奖项或被权威媒体评价为具有创新性，加10分，否则不得分

IP开发能力

成功开发至少1个具有商业价值的IP

成功开发IP并形成持续收益，加8分，否则不得分

市场洞察力

主导项目符合当前市场趋势且获得成功

主导项目因市场洞察力不足导致失败，扣5%，成功则不得分

渠道拓展

拓展至少1个新的播出或发行渠道

成功拓展新渠道并带来增量收益，加5分，否则不得分

行业影响力

在行业会议上发表演讲或获得重要行业荣誉

在行业会议上发表演讲或获得重要行业荣誉，加7分，否则不得分

本考核表旨在全面评估影视制片人在影视作品产出与成本控制方面的综合能力。考核维度包括作品质量与市场表现、成本控制能力、团队管理与协作、创新与战略布局，权重分别为40%、30%、15%、15%。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分，最终得分=Σ(单项指标得分*单项指标权重)。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升决策的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见