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IT公司研发部门主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划日期偏差不超过5天为满分，每偏差1天扣2分，最低得分为0分

项目功能完整度

100%

功能点交付完整度为满分，每缺失1%功能点扣0.5分，最低得分为0分

项目缺陷率

1%

项目上线后3个月内缺陷数不超过目标值，每超出1个扣0.5分，最低得分为0分

客户满意度

4.5分

客户满意度评分4.5分及以上为满分，每低0.1分扣2分，最低得分为0分

代码质量

无严重漏洞

代码评审中无严重漏洞为满分，每发现1个严重漏洞扣3分，最低得分为0分

团队管理与协作

团队人员稳定性

25%

90%

团队核心成员流失率不超过10%为满分，每超出1%扣5分，最低得分为0分

团队培训覆盖率

100%

团队成员参与培训覆盖率100%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分

跨部门协作效率

及时响应

跨部门需求响应时间在2个工作日内为满分，每延迟1天扣2分，最低得分为0分

团队目标达成率

100%

团队季度目标达成率100%为满分，每低1%扣3分，最低得分为0分

团队建设活动

每季度至少1次

每季度组织1次团队建设活动为满分，每少1次扣5分，最低得分为0分

技术创新与优化

新技术应用率

20%

30%

新技术在项目中应用比例达到30%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分

技术文档完整度

100%

技术文档完整且更新及时为满分，每缺失或未更新1%文档扣1分，最低得分为0分

系统性能优化效果

提升20%

核心系统性能指标提升20%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分

专利或论文发表

至少1篇

每发表1篇专利或核心论文加5分，最高加10分

技术分享次数

每季度至少1次

每季度组织1次技术分享为满分，每少1次扣2分，最低得分为0分

成本控制与资源管理

项目预算控制率

20%

98%

项目实际支出控制在预算的98%以内为满分，每超出1%扣2分，最低得分为0分

资源利用率

90%

服务器、带宽等资源利用率达到90%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分

流程优化效率

提升15%

研发流程优化后效率提升15%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分

设备维护成本

降低10%

设备维护成本降低10%为满分，每超出1%扣2分，最低得分为0分

供应商管理满意度

4.5分

供应商满意度评分4.5分及以上为满分，每低0.1分扣2分，最低得分为0分

本考核表旨在全面评估IT公司研发部门主管的绩效表现。请根据主管在考核期内的工作实际表现，对照各维度指标进行评分。评分时请结合评分标准，确保评分客观公正。最终绩效得分由各维度得分按权重加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见