施工项目管理设置原则与实践.pdf

第三章施工总体部署

3.1施工组织机构

组织是保证目标能否实现的决定性因素,组织是由机构和对应机构设置的人

员组成的。要保证一个大型项目能够顺利进行,首先要保证组织机构的合理,各

部门指令关系明确;其次要保证相应部门配备合适的人员,能够保证该部门职能

的正常运转。

本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则,公司结合以往大型工程的

施工管理经验,按照“项目法施工”的模式,组建精干、高效的项目管理班子,

将派出曾负责过多个大型钢结构项目的项目经理,配备1名项目技术

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