创优方案(策划).docxVIP

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  • 2026-02-13 发布于山东
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第一章概述

1.1编制目的

奠定本名目的施工指导思想,为编制工程施工组织设计奠定了本原;为工程施工中的质量操纵提供纲要。

工程质量总体目标

A、质量目标

陕西省“长安杯〞;中国建设工程“鲁班奖〞。

B、分解目标

〔1〕保证建设工程施工合同承诺和投标承诺。

〔2〕工程一次验收合格率100%。

〔3〕各分项工程优良率≥95%。

〔4〕分部工程优良率≥95%。

〔5〕瞧感质量得分率抵达95%以上。

编制依据

国家现行典型、规程和标准:

?建筑地面工程施工质量验收典型?GB50209—2022

?建筑装饰装修工程质量验收典型?GB50210—2022

?建筑工程质量验收统一标准?GB50300—2022

?建筑工程施工质量评价标准?GB/T50375—2006

?室内装饰装修材料人造板机器制品中甲醛释放限量?GB18580—2001

?室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量?GB18581—2001

?室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量?GB18582—2022

?室内装饰装修材料胶结剂中有害物质限量?GB18583—2022

?室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量?GB18585—2006

?室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量?GB18586—2022

?建筑材料放射性核素限量?GB6566—2001

?民用建筑工程室内环境污染操纵典型?GB50325—2001

?建筑装饰工程施工安装及验收典型?JGJ73—9

第二章工程概况及工程质量操纵

2.1工程概况

本工程位于安康市岚皋县南宫山核心景区,真身殿西边,依山而建,一面靠山,西面紧邻悬崖,结构形式为钢筋混凝土框架结构,抗震等级为二级,抗震设防烈度为六度,使用年限为50年,建筑层数为五层,建筑高度为,总建筑面积为平方米。

建设单位

陕西南宫山旅游开发有限责任公司

设计单位

陕西省建筑科学研究设计院设计

监理单位

陕西华信名目治理

质量监督单位

岚皋县质量正常监督站

勘察单位

机械工业勘察设计院

土建施工单位

陕西古建园林建设

装饰装修单位

陕西建工第一建设集团

承包范围:一至五层室内装饰装修工程.

开工日期:2022年8月1日〔具体开工日期以开工报告为准〕.

谋划竣工日期:2022年11月底.

2.2创优治理体系及QC组织机构图

依据创优,从施工预备到竣工验收,每个施工时期都要进行有效操纵,使所有参建人员明确创优过程,创优目标,抵达一次成优的目标。

另外在本工程中我们实行质量目标治理,以分项、分部〔子分部〕工程质量确保单位工程质量。工程施工中,将各局限施工内容的质量目标进行分解,明确质量治理责任,形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风,对本工程实行全面质量治理。从设计、施工、检验和使用四个方面对本工程质量进行全面考核和评价,力求提高工程质量,缩短工期。为保证工程质量抵达“鲁班奖〞质量标准,我们将组织专门人员组成QC小组,认真研究工程特点和设计要求,制定专项技术措施,并负责具体落实。由名目总工程师任组长,组织全体小组人员学习有关TQC方面的知识,就有关内容结合实际进行讲解,并对施工工艺标准进行学习。

施行TQC治理体系〔见如下面图〕:

QC小组运转程序

QC小组运转程序

工程部

实施时期

检查时期

寻出咨询题

分析现状

各种因素

统计排列

要紧缘故

分析确定

制定措施

针对实际

严抓落实

执行谋划

验证效果

检查测试

稳定成绩

总结经验

接着研究

现存咨询题

技术部

安质部

施工、技术部

处理时期

谋划时期

2.3质量治理体系

为了确保工程质量目标的实现,我公司将恪守“重信誉,守合同,让顾客满足;控过程,求先进,以科技创新;建精品,至诚信,保优质侍候〞的质量治理方针,忠诚“质量第一、用户至上〞的企业宗旨,建立健全名目部质量治理监督机构,精心制定质量治理监督制度,充分调动施工人员的质量意识,使工程名目质量治理形成一个相互协调的有机整体,通过不断改善质量体系,以确保质量体系的适宜性和有效性,对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的操纵和治理,对最终的产品和建设单位全面负责。

2.4认真落实时期考核制度

时期考核包括对名目内部的考核和对分包队伍的考核。名目经理部针对每个月的工作内容,编制包含各部门工作内容和要求的名目月治理谋划,明确数量、质量和时刻指标,对名目经理部各部门完成的谋划进行严格的内部考核。另外,名目经理部还按照质量、工期、正常、文明施工、技术资料、环境治理、机械维护等方面对分包队伍进行考核,以有效应该保每个施工时期的治理目标得以实现。

依据公司IS09001:2000质量治理体系文件的要求,每月对体系运行的受控状态进行考核。对碍事体系运行的咨询题,及时进行解决。

名目经理部制定各名目标完成情况的奖罚制度,并严格执行,将过程质量考核、体系考核、QC小组活动、质量目

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