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2025年人力资源管理师一级理论及答案解析

一、选择题

1.下列关于战略性人力资源管理与传统人力资源管理差异的说法，错误的是（）

A.战略性人力资源管理注重长期规划，传统人力资源管理侧重短期事务

B.战略性人力资源管理以组织战略为导向，传统人力资源管理以职能为导向

C.战略性人力资源管理强调员工被动适应，传统人力资源管理强调员工主动参与

D.战略性人力资源管理重视人力资源与业务的协同，传统人力资源管理关注独立职能执行

答案：C

解析：战略性人力资源管理强调员工主动参与和赋能，通过激励机制激发员工创造力，以支撑组织战略目标；传统人力资源管理更倾向于控制和标准化，员工被动执行任务。C选项表述相反，故错误。

2.根据《劳动合同法》及2025年最新修订内容，下列关于非全日制用工的说法，正确的是（）

A.非全日制用工双方当事人必须签订书面劳动合同

B.非全日制用工小时计酬标准不得低于用人单位所在地最低工资标准的80%

C.非全日制用工劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时

D.非全日制用工双方当事人可以约定试用期

答案：C

解析：A项错误，非全日制用工双方当事人可以订立口头协议；B项错误，小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民政府规定的最低小时工资标准（无80%限制）；D项错误，非全日制用工不得约定试用期。C项符合法律规定，正确。

3.在胜任力模型构建中，通过收集岗位优秀员工与一般员工的关键行为事件，并进行对比分析提炼胜任特征的方法是（）

A.问卷调查法B.行为事件访谈法（BEI）C.专家小组法D.文献研究法

答案：B

解析：行为事件访谈法（BEI）通过让被访谈者描述其在工作中经历的成功和失败事件，分析其中的关键行为和能力要素，是构建胜任力模型最常用的方法之一，具有较高的准确性和针对性。

4.下列不属于平衡计分卡（BSC）四个维度的是（）

A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.员工满意度维度

答案：D

解析：平衡计分卡的四个维度为财务、客户、内部流程、学习与成长。员工满意度属于学习与成长维度的具体指标，而非独立维度。

5.某企业采用“以岗定薪、岗变薪变”的薪酬体系，其主要依据是（）

A.岗位价值评估B.员工绩效评估C.市场薪酬水平D.员工技能等级

答案：A

解析：“以岗定薪”的核心是根据岗位的相对价值确定薪酬等级，岗位价值评估是通过系统方法对岗位的责任、难度、技能要求等进行评价，是该薪酬体系的基础。

二、填空题

1.人力资源规划的核心环节包括需求预测、供给预测和________。

答案：供需平衡

解析：人力资源规划通过需求预测（未来需要多少人）、供给预测（内部和外部能提供多少人），最终实现供需平衡，确保组织人力资源满足战略需求。

2.绩效管理的PDCA循环中，“P”指计划，“D”指执行，“C”指________，“A”指处理。

答案：检查

解析：PDCA循环即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check，评估执行效果）、处理（Act，总结经验并改进），是绩效管理持续优化的闭环过程。

3.《劳动争议调解仲裁法》规定，劳动争议申请仲裁的时效期间为________年，从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。

答案：1

解析：劳动仲裁时效为1年，超过时效可能丧失胜诉权，但劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的，不受时效限制（劳动关系终止的，自终止之日起1年内提出）。

4.培训效果评估的四个层次中，衡量学员对培训内容掌握程度的是________评估。

答案：反应层

解析：柯氏四级评估模型中，反应层（第一级）评估学员对培训的满意度和内容掌握情况（如考试、问卷）；学习层（第二级）评估知识技能提升；行为层（第三级）评估工作行为改变；结果层（第四级）评估对组织绩效的影响。

5.组织文化的核心是________。

答案：价值观

解析：组织文化是组织成员共同的价值观体系，价值观决定了组织的行为准则、目标导向和员工认同，是组织文化的灵魂。

三、判断题

1.劳务派遣中，用工单位对被派遣劳动者负有直接管理责任，劳务派遣单位仅承担用工风险。（）

答案：×

解析：劳务派遣单位是用人单位，承担劳动合同签订、薪酬支付、社会保险缴纳等法律责任；用工单位负责工作岗位安排和日常管理，但不承担用人单位责任。用工风险由劳务派遣单位承担，故错误。

2.关键绩效指标（KPI）的设计应遵循SMART原则，即具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可达成的（Achievable）、相关性（Relevant）、有时限（Time-bound）。（）

答案：√

解析：SMART原则是KPI设计的基本原则，确保指标明