2026年浙江体育职业技术学院单招职业技能考试题库及一套参考答案详解.docxVIP

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  • 2026-02-13 发布于河南
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2026年浙江体育职业技术学院单招职业技能考试题库及一套参考答案详解.docx

2026年浙江体育职业技术学院单招职业技能考试题库

第一部分单选题(60题)

1、下列不属于收入再分配手段的是()。

A.最低工资保障

B.最低生活保障

C.税收

D.社会保险

【答案】:A

【解析】初次分配是指企业单位内部的分配,再分配(也称社会转移分配)指在初次分配结果的基础上,政府通过税收、政策、法律等措施,使各收入主体之间实现现金或实物转移的一种收入再次分配过程,也是对要素收入进行再次调节的过程。其中,最低工资保障属于初次分配的内容。

2、当公文排版后剩余空白处无法容纳印章位置时,应采取调整字距、行距的措施加以解决,()。

A.难解决时可出现空白印章

B.也可采取标识“此章承前文”方法解决

C.务使印章与正文同处一页

D.也可采取标识“此页无正文”方法解决

【答案】:C

【解析】当公文排版后剩余空白处无法容纳印章位置时,应通过调整字距、行距来解决,目的是要确保印章和正文处于同一页面。因为若出现空白印章,不符合公文规范且可能引发误解和安全隐患;标识“此章承前文”并非标准解决办法;标识“此页无正文”也不是正确处理方式,公文排版应保证印章与正文同页以体现公文的完整性和规范性。所以应选务使印章与正文同处一页。

3、在数字九宫格中,如果左上角的数字是2,右上角的数字是6,左下角的数字是4,那么中间的数字是多少?

A.3

B.4

C.5

D.6

【答案】:C

【解析】根据数字九宫格的规律,中间的数字是四周数字的平均值。所以,中间的数字是(2+6+4+2)/4=4。

4、康得新作为全球唯一入选的中国科技型新材料公司,在多个领域实现了技术突破和行业引领。从柔性材料到光学膜,再到碳纤维和裸眼3D,康得新一次又一次地将看似不可能的技术转化为现实,成为全球行业的领导者。由此可见()。

A.民营经济在全社会中已居主体地位

B.各种所有制经济相互促进并共同发展

C.民营经济在科技创新方面发挥着重要作用

D.非公有制经济已成为经济社会发展的根基

【答案】:C

【解析】题干强调康得新作为科技型新材料公司在多个领域成为全球行业领导者,体现了其在科技创新方面的突出表现,且康得新作为民营经济主体,反映出民营经济在科技创新方面发挥着重要作用。在我国,公有制经济在国民经济中居主体地位,并非民营经济,所以描述民营经济在全社会中居主体地位是错误的。题干仅提及康得新这一民营经济主体,未体现各种所有制经济相互促进、共同发展的内容。实体经济是经济社会发展的根基,非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分,并非经济社会发展的根基,该表述错误。综上所述,正确答案应体现民营经济在科技创新方面的重要作用。

5、哲学上的柏拉图主义与存在主义的主要区别是什么?

A.对实在的看法不同

B.对人的本质的看法不同

C.对道德的看法不同

D.对宗教的看法不同

【答案】:B

【解析】柏拉图主义强调理念世界的实在性,而存在主义强调人的主观经验和选择。

6、()是一定社会形态中占据统治地位的生产关系的总和,是该社会形态里最基本、最本质的经济关系。

A.社会形态

B.社会生产力

C.社会经济体制

D.社会经济制度

【答案】:D

【解析】本题可根据各概念的定义来判断正确选项。社会经济制度是一定社会形态中占统治地位的生产关系的总和,它构成了该社会的经济基础,是社会形态中最基本、最本质的经济关系,它决定着社会的政治制度、法律制度和人们的意识形态等上层建筑。社会形态是指同生产力发展的一定阶段相适应的经济基础和上层建筑的统一体,它不仅仅涉及经济关系,还包括政治、文化等多个层面,并非是占统治地位的生产关系的总和。社会生产力是人类在生产过程中征服和改造自然界,并获得适合自己需要的物质资料的能力,它是推动社会发展的最终决定力量,但它不是生产关系的总和。社会经济体制是一定社会组织内部资源配置的机制、方式和结构的总和,是对一定社会经济运行模式的概括,它是经济制度的具体实现形式,而不是占统治地位的生产关系的总和。综上,正确答案是社会经济制度。

7、某集团旗下拥有三十多个品牌,其业务范围覆盖了彩妆、护肤、生活运动等多个领域,该集团最有可能采用的组织结构是()。

A.事业部编制

B.矩阵型

C.职能型

D.直线型

【答案】:A

【解析】该集团旗下拥有三十多个品牌,业务范围涵盖彩妆、护肤、生活运动等多个领域,这表明集团业务多元化且具有不同的业务单元。采用事业部编制,能把企业按产品、地区或顾客等标准划分为若干事业部,各事业部有独立的产品或市场,实行独立核算,有很大的经营自主权,可按自身特点进行市场开拓和产品研发等,非常适合多元化业务的大型企业,能提高管理的灵活性和适应性。矩阵型组织是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来

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