电视台编导节目策划及创新能力绩效考核表.docxVIP

电视台编导节目策划及创新能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目策划质量

节目方案创新性

35%

提出至少2个具有显著创新点的节目方案

根据方案的新颖性、可行性及市场潜力进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，较低得3-5分

节目内容深度

节目内容符合主流价值观且具有深度思考

根据内容质量、逻辑性及思想性评分，满分10分，高质量得满分，中等质量得6-8分，较低质量得3-5分

节目可行性

节目方案具备实际执行条件

根据方案的资源配置合理性、执行风险及预期效果评分，满分10分，方案可行且资源匹配得满分，一般可行得6-8分，较低可行得3-5分

节目市场契合度

节目方案符合目标受众需求

根据市场调研数据、受众反馈及竞品分析评分，满分10分，高度契合得满分，一般契合得6-8分，较低契合得3-5分

节目团队协作

与制作团队有效沟通，确保方案落地

根据沟通效率、团队反馈及方案执行效果评分，满分10分，高效协作得满分，一般协作得6-8分，较低协作得3-5分

创新能力

创意提案数量

25%

提出至少3个年度创意提案

根据提案数量及质量评分，满分10分，高质量提案多者得满分，一般质量多者得6-8分，较少者得3-5分

创意提案采纳率

提案被采纳并投入制作的比例

根据实际采纳比例评分，满分10分，采纳率超过70%得满分，50%-70%得6-8分，低于50%得3-5分

创意提案影响力

提案对节目创新及市场的影响

根据提案的市场反响、行业认可度及长期价值评分，满分10分，显著影响得满分，一般影响得6-8分，较低影响得3-5分

创意学习与实践

主动学习新创意方法并实践

根据学习记录、实践案例及效果评分，满分10分，积极学习且实践有效得满分，一般得6-8分，较低得3-5分

创意团队协作

带动团队共同创新

根据团队参与度、协作效果及创意成果评分，满分10分，高效协作且成果显著得满分，一般协作得6-8分，较低协作得3-5分

节目制作执行

节目制作进度

20%

按计划完成节目制作

根据实际完成时间与计划时间的偏差评分，满分10分，准时完成得满分，延迟10%以内得6-8分，延迟10%-20%得3-5分

节目制作质量

节目内容、技术及艺术质量达标

根据质量检查结果、观众反馈及行业评审评分，满分10分，高质量得满分，中等质量得6-8分，较低质量得3-5分

节目制作成本控制

在预算内完成制作

根据实际成本与预算的偏差评分，满分10分，成本控制得当得满分，偏差在10%以内得6-8分，偏差10%-20%得3-5分

节目制作团队管理

有效管理制作团队

根据团队协作效率、任务完成度及团队满意度评分，满分10分，高效管理且团队满意度高得满分，一般管理得6-8分，较低管理得3-5分

节目制作风险应对

及时应对制作过程中的突发风险

根据风险应对效率、效果及损失控制评分，满分10分，高效应对且损失最小得满分，一般应对得6-8分，较低应对得3-5分

节目效果与影响力

节目收视率/点击率

20%

节目收视/点击率达到行业平均水平以上

根据实际数据与行业基准对比评分，满分10分，显著高于基准得满分，持平得6-8分，低于基准得3-5分

节目社会反响

节目引发积极的社会讨论或价值导向

根据媒体报道、观众评论及社会影响力评分，满分10分，显著反响得满分，一般反响得6-8分，较低反响得3-5分

节目获奖情况

节目获得行业或国家级奖项

根据获奖级别及数量评分，满分10分，国家级大奖得满分，省级或市级奖得6-8分，其他奖项得3-5分

节目品牌贡献

节目对电视台品牌形象的提升

根据品牌调研数据、市场反馈及行业评价评分，满分10分，显著贡献得满分，一般贡献得6-8分，较低贡献得3-5分

观众满意度

观众对节目的整体满意度高

根据满意度调研数据评分，满分10分，满意度超过80%得满分，70%-80%得6-8分，低于70%得3-5分

本考核表用于评估电视台编导在节目策划及创新能力方面的表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保评价客观公正。权重分配说明：节目策划质量占比最高（35%），创新能力占比25%，节目制作执行占比20%，节目效果与影响力占比20%。各维度得分按权重加权后即为最终考核得分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*