武钢交流材料讲课稿.pptVIP

持续改进追求卓越

推进武钢又快又好发展

;一、武钢质量工作的主要做法

二、下阶段武钢质量工作思路;第一部分

武钢质量工作的主要做法;武钢自90年代提出“走质量效益型发展道路”的经营理念以来，不断优化品种结构、持续改进产品质量，大力倡导质量优先的企业文化。

;公司领导从战略的高度提出创建“四个一流”;公司下发“四个一流”推进文件：明确推进目标、措施，强力推进。

;九大举措抓质量;实现“三减半”，即2009年实现改判品、废品和带出品与08年相比绝对值减半。

;;;切实落实质量停机和开机确认制度，营造质量优先氛围

●全面建立了公司级和厂级质量停机和确认制度。

●建立起了质量优先的生产组织模式。

;坚持质量停机典型事件

二冷轧3月12日1#镀锌线发现带钢表面间断性划伤问题，严格执行质量停机制度，经过七天七夜排查和改进，使该缺陷彻底消除才开机生产。;以“三减半”和“提高成材率”为重点组建150多个精益小组。;严格按照DMAIC流程实施规范化管理

;推行指标看板管理;成效：通过开展质量精益化小组活动，生产过程稳定性和产品质量得到显著提升。以重轨精益化小组为例，2009年成立了12个活动小组，取得了良好的效果。百米重轨挑出率也从去年的40%增加至目前的80%。武钢高速客运专轨顺利通过半年上道使用评估，使用效果已经达到国内一流水平，获得铁道部高度评价。创造国内同类生产线达产并通过钢轨最高标准上道技术审查最快的两项纪录。

;2009年百米重轨稳步提高，由08年的40%提高到目前

80%水平。;通过开展精益管理，影响重轨百米挑出率的主要

指标与08年相比稳步提高;举措四：推行内控达标活动;成效：确定产品内控和过程内控140项以上，内控达标率由2009年年初70.48%提高到84.44%，有效提高了公司产品的实物质量。;以炼钢成分内控命中率为例，三个分厂稳步提高，内控合格率均超过90%。;举措五：推行以产品为核心的一贯制管理;依托产销研一体化模式，推进重点品种一贯制管理。;提高横向协调速度和市场响应速度，实现资源配置最优化、品种效益最大化、管理技术一体化、流程运???透明化，突出了以顾客关注为焦点的理念;举措六：完善高效稳定的质量保证体系;质量、环境和职业安全认证证书。;TS16949体系认证证书。;CE认证证书。;举措七：引入先进的质量管理理念和方法;九大举措抓质量;举措八：实施品牌战略，提高企业核心竞争力;武钢第二热轧厂;冷轧硅钢片

精品生产线;获得全国质量管理奖和湖北省长江奖；

冷轧硅钢片和船体用结构钢板荣获“中国名牌产品”；重轨等11个产品获得“湖北名牌”产品；41个产品获得冶金行业“金杯奖”；热轧出口材获得国家“出口免检”称号；

公司建筑结构用钢材获得欧洲CE认证；无取向硅钢产品通过了SGS无公害检测认证；船用钢材通过了8国船级社认可。;;近几年武钢标准制修订;第二部分

武钢下阶段质量工作思路;武钢下阶段质量工作思路：解放思想、开拓思维，不断创新质量管理理念和方法，以用户需求为中心，以“两化”为切入点，以内控达标和质量精益管理为抓手，稳定工序质量，实现公司“四个一流”目标要求。;以“两化”为切入点，持续稳定提高产品质量

管理规范化，就是管理层实施的每一项工作都有制度可循，管理人员严格按照规章制度管理，同时还应不断改进和完善各项规章制度，以进一步规范企业的各种行为。

操作标准化，就是操作层实施的每一项操作都有标准可依，岗位操作人员一丝不苟按照作业标准操作。;“四个一流”关系图;以“内控和质量精益小组活动”为抓手，持续改进产品质量。

精益管理活动小组要向设备、原料延伸；要严格按照DMAIC改善流程，规范精益管理小组活动；不断完善现场看板管理和四张图表的标准分析模板。

内控达标活动要以行业一流实物质量标准为比对，不断修订完善内控标准体系；要不断向过程延伸；要建立过程参数的自动采集和分析系统。;下阶段质量工作思路;下阶段质量工作思路;结束语;谢谢大家！