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毕业论文开题报告（含五篇）

第一篇：毕业论文开题报告

浅议A企业绩效管理的几点思考

啤酒行业集中度的逐年增加，使得行业内竞争加剧，竞争特征呈

现为“大集团对大集团”的竞争，竞争手段日益复杂。某知名啤酒集

团是国内啤酒行业的龙头企业，其品牌在国内外享有很高的知名度。

为了适应这种竞争的需要，集团公司成立了营销中心，根据公司组织

变革方案对区域市场的总体布局，打破原有的八大营销公司，成立省

级营销公司。

新成立的营销公司面临着一系列组织整合、人力资源激励相关的

问题。原有的绩效考核已经很难发挥出激励作用；薪酬水平已经明显

不具有竞争优势，难以网罗优质员工，也直接导致员工士气不振。要

如何才能让新公司马上步入正轨，新的管理方案呼之欲出。

研究目的：

我国企业在对传统管理进行反思的基础上，力图以经济刺激的手

段改变原有的工作状态，于是以提升业绩，增加个人收益为主题的企

业绩效管理改革一度成为我国企业的热门话题。但是，实际操作中绩

效管理问题却层出不穷。这种现状使得绩效管理的作用不明显。而核

心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效；绩效

管理对于组织具有战略的意义；绩效管理提供了一个规范而简洁的沟

通平台；绩效管理为企业的人力资源管理与开发等提供了必要的依据；

绩效管理本身具有法律意义。

研究意义：

绩效管理的意义在于提高计划管理的有效性；提高各级管理者的

管理水平；暴露企业管理问题；强化企业的聚焦能力、执行能力，提

高企业快速反应能力。通过绩效管理实现公司的长期战略目标。

国内外研究综述：

（一）国外的文献综述

罗杰斯（Rogers，1990）和布雷德鲁普（Bredrup，1992）认

为绩效管理的特性在于它是一个系统，具有一体化年度周期，其中包

括制定团体政策、资源目标与方针，制定一套详细的绩效计划、预约、

目标、指标和标准，并定期地有组织地对所有服务绩效进行考察的过

程。个体绩效管理体系主要包括制定绩效计划、协商与绩效评估等阶

段内容。艾思斯沃斯（Ainsworth，1995）认为绩效管理是一项周期

性的活动。在这个模型中将绩效理解为单纯的绩效管理，强调以员工

为核心的绩效管理概念。个体绩效管理体系主要包括绩效计划、绩效

估计及绩效反馈修正阶段内容。

DianaL.Deadrick（2000）认为员工绩效管理应该分为绩效评估

前阶段、绩效评估阶段、绩效评估后阶段三部分。其中绩效评估前阶

段主要是标定工作职责、工作功能以及对工作结果绩效贡献的权值确

定等。这其中要考虑到基于行为的定性分析和基于结果的定量分析。

在绩效评估阶段主要是需要评估者估计出被评估者对整体组织绩效基

于工作功能的贡献。在绩效评估后阶段，主要是依据评估阶段的评估

结果对评估人进行激励，包括经济补偿、员工改善计划、工作重新设

计等。Baker（2001）提出了针对个体绩效管理体系的三步模型。第

一步是计划，其中包括建立绩效目标、明确工作行动、明确绩效衡量

基础、为个体行动提供指导和

初始动力；第二步是管理，其中包括行动和目标的监督、强化预

期行动和目标、修正不正当行动和提供控制；第三步是评估，其中包

括个体和管理者共同参与的会议、关于个体未来发展计划、计划调整

与新目标设立。

（二）国内的文献综述

哈尔滨工业大学的冯英浚教授（2002）针对现有的绩效评价所测

算出的结果往往含有被评价对象受客观条件优劣的影响，从而难以反

映人们主观上有效努力程度，其激励作用有限的现状，提出了要从动

态变化角度建立适应时代要求的管理理论的全新思想，即要在动态变

化中认识管理的作用，选择管理模式，度量管理的绩效，提出了一种

新的绩效管理模式。北京大学的周志忍教授（2003）围绕绩效管理、

绩效评估、服务承诺制度、质量管理等，探讨了提高经济、效率和效

益的有效途径和机制。北京大学的王辉（2003）对工作绩效的维度及

对员工晋升，奖励和离职意向的影响进行了研究探讨了工作绩效的多

维度结构，研究任务绩效，情景绩效和反生产绩效等不同绩效维度的

相互关系及其对员工的晋升，所获经济奖励和离职意向等工作结果产

生的影响，从而建立能够全面反映员工对企业所做贡献的工作绩效维

度。刘善仕（2004）对高绩效工作系统与组织绩效关系进行了研究，

他把人力资源管理放在更宏观的组织层面，通过实证研究，建够高绩

效人力资源实践体系；通过