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项管理机构及员职责

项管理机构及员职责

第章、项管理机构及员职责

第节、项管理组织机构

服务项的程特点及施需要，我司组建程项部，设完整有效的职能部门，配备充的技术、管理员，进承包范围内的程施；同时对业主分包的其它专业施单位及甲供材料商进总

包管理服务。

、项领导层

由项经理、项副经理、项技术负责组成项经理部领导层，全权组织该程的施管理作。项经理是企业法在本程上的代表，具有事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对

程进度、质量、成本控制、安全、明施等负责；项副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项技术负责负责本项技术管理，协调各专业单位进技术研究，对技术案进审

查，确定最优案。

、职能管理层

项经理部下设各职能管理部门：技术部、施部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项各项作的安排和实施，设置各管理岗位，建健全管理制度，

推规范化、标准化、制度化管理。

根据本程的特点和程进展，本项配备充的有类似程经验

施班组作业员，并进相应培训，确保班组的素质与本程的技术技能要求相适应。

业主分包的专业施队伍应分别成相应的员配备完整的专业施部，要求配备与总包项部各职能部门相对应的职能管理员，各个专业施队伍对各承包范围内的程进度、质量、安全明等

负责，同时接受总承包管理与协调。

第节、项管理组织机构图

第三节、主要管理、技术员配备

拟投本项的主要员配备表

第四节、主要管理员和部门的职责

、项经理

（）、作为公司在项的执代表，对程进度、质量、安全、明施向

业主全负责。代表公司履对业主的合约，并代表业主使对项所有分包商的管理权。领导项部充分发挥在程施中的统筹、协调作。贯彻国家和地有关法规及公司的规章制度，确保公司

下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项负全责任。

（）、负责公司9001质量体系在项部的全贯彻执。

（三）、组织项管理机构，建各级管理员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能过硬的项各职能部门班。

（四）、组织制定项实施的总体部署和施组织设计。合理调配产要素，实施对项全的计划、组织、协调和控制。建有效的奖惩和激励机制，充分调动职的作积极性。

（五）、项经理对程质量、安全、明施、程进度、材料管理以及项费出的控制负责，对项施的效运作负责，协调好企业完成专业与专业程的产协作关系，确保各专业施

达到项控制的总标。

（六）、主持项部管理、协调、决策会议和程例会。

（七）、定期向公司报告项部作。

（）、项部是公司对社会的窗，项经理应注重建与社会各的良好关系，树企业的良好形象。

、项技术负责

（）、在程施承包中发挥技术指导和技术监督作。

（）、对项的施质量和技术负直接责任，安排实施技术作的作计划，对整个程的技术特点有全的认识，并对重要技术问题提出解决法；

（三）、从技术保证各专业和序穿插施的合理性可性，以达到期的最优化。

（四）、参加设计交底和图纸专业综合会审会议，主持项部的图纸专业和综合会审。在认真研究图纸的基础上，结合实际情况，确定施体系，制定施整体案，对程重要部位、特殊构造物施

组织专门技术交底。

（五）、组织有关员编写施组织设计。审核施组织设计和施案，落实有关重要施案的实施。

（六）、协调设计单位、甲技术部门和项部的技术协作关系，贯彻设计意图，监督各部门严格按施图、施验收规范施。

（七）、参加事故分析会议，协助项经理找出事故原因；落实事故责任，提出事故处理意见和整改措施。

（）、负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并认真贯彻执

（九）、及时了解新技术、新法、新规范的信息，积极推新技术，并结合实际情况应于项施中。

（）、参与管理评审和内部质量审核作，制订培训计划，报公司有关部门。

三、项副经理

（）、协助项经理充分发挥在程总承包中的统筹、协调作

（）、贯彻国家和地法规及公司规章制度，觉维护公司和职利益。确保所分管的部门完成公司下达的各项指标。

（三）、在项经理的领导下，做好分管部门的作，对分管部门负全的领导责任。落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运。

（四）、注重现场的动态管理状况，对计划标与实际出现的偏差组织调查，并及