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2024年降低材料成本的措施

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化，建筑行业正面临着计划经济向市场经济转型的挑战。在这一过程中，构成工程成本主要部分的建筑材料价格波动剧烈，人工费用与机械使用费用亦呈现不断上升的趋势，导致工程成本不断增加。依据多年积累的现场施工经验，以下措施对于有效降低工程成本至关重要：

一、精心编制单位工程技术标和经济标书

在制定工程标底前，需细致审阅施工图纸，明确工程招标范围及不含在标底内的项目。深入研究招标文件和合同内容，对招标文件表述不清晰的项目，应在编制标底前向招标方提出并获取明确答复。充分利用政策允许的条款，确保项目合理收益，实现利润最大化。针对预算定额中缺失的子目，乙方应根据相近定额，在监理工程师复核后报甲方认可，并可根据设计要求提出合理的换算依据。应根据工程设计变更及时调整预算，确保合理补偿。以下几点同样重要：

1.制定完整科学的施工组织设计，确定经济合理的施工方案，采纳先进技术措施。

2.在预算编制时采用当年或最新现行预算定额，执行当年结算文件，并针对新工艺咨询相关部门。

3.明确构件、商品砼及土石方的采购及运输方案。

4.精确计算材料价格，合理确定价差。

5.依据预算定额计算规则，运用科学方法计算工程量。

二、严格控制材料成本，确保工程成本合理

在建筑行业中，材料费用通常占工程成本的一定比例，因此材料成本控制是影响工程成本的关键因素。必须从源头把控材料质量、价格和数量，确保材料成本的合理性。

三、提升劳动生产率与机械利用率

提高劳动生产率和机械利用率是降低工程成本的重要手段。通过加强技术培训、实行岗位工资和计件工资制度，激发工人积极性，提高生产效率。合理安排工序、工种和机械施工，确保机械效能的最大化发挥。

四、实施内部预结算，加强成本过程控制

针对建筑工程周期长的特点，通过定期内部预结算，及时掌握工程成本实际情况，分析成本差异，制定整改措施，有效预防成本超支。

五、确保质量、工期与成本平衡

提升工程质量是核心任务，同时要合理安排工期，避免因追求质量而延误工期或因赶工期而牺牲质量。

六、加强管理，提升经济效益

强化内部管理，完善监控机制，通过严格履行合同、招标降低前期费用、优化施工方案等措施，实现成本降低与经济效益提升。

2024年降低材料成本的措施（二）

掌握企业仓储成本构成对于各企业而言至关重要，关键在于如何在企业运营管理中有效降低仓储成本。仓储成本管理是仓储企业管理的基础环节，对提升整体管理水平、增强经济效益具有深远影响。鉴于仓储成本与其他物流成本构成要素之间存在效益背反现象，降低仓储成本应在确保物流总成本最低和企业整体服务质量和目标水平不受影响的前提下进行。以下为常见的降低仓储成本的措施：

一、实施集中储存策略

通过集中储存，可以减少仓库面积，降低仓储保管费用。利用专用运输集装工具，有助于降低运输成本，实现低成本运营，从而增强企业和产品的市场竞争力。

二、采用“先进先出”原则，降低保管风险

“先进先出”是储存管理的基本原则之一，能够确保存储物资的储存期限不过长，从而降低保管风险。有效的先进先出方式包括重力式货架系统、“双仓法”储存以及计算机存取系统等。

三、提高存储密度，优化仓容利用率

增加存储密度和提高仓容利用率能够减少储存设备投资，提高单位存储面积的利用率，从而降低成本并减少土地占用。具体方法包括采用高垛法、缩小库内通道宽度和减少库内通道数量等。

四、运用科学的存储定位系统，提升仓储作业效率

存储定位是指确定存储物品的位置。有效的定位系统能够节省寻找、存放和取出的时间，减少劳动消耗，防止差错，便于清点和实施订货点管理。常用的定位方式包括“四号定位”方式和电子计算机定位系统。

五、采用高效的监测清点方法，提高仓储作业的准确度

对存储物资数量和质量的监测对于掌握仓储基本情况和科学控制库存至关重要。通过“五五化”堆码、光电识别系统和电子计算机监控系统等方式，可以准确掌握库存实有数量。

六、加快周转速度，提升单位仓容产出

将静态储存转变为动态储存，加快周转速度，能够带来资金周转加快、资本效益提高、货损货差减少、仓库吞吐能力增加和成本下降等一系列好处。

七、实施多元化经营，激活资产利用

仓储设施和设备的投入巨大，只有充分利用才能获得收益。企业应及时决策，通过出租、借用、出售等多种方式盘活资产，提高设备利用率。

八、加强劳动管理

劳动力成本是仓储成本的重要组成部分，合理使用劳动力是控制工资成本的基本原则。通过有效管理，避免人力资源浪费和效率低下，是成本管理的重要环节。

九、降低经营管理成本

经营管理成本包括管理费、业务费、交易成本等，通过加强此类成本的管理，减少不必要的支出，也是降低仓储成本的有效途径。

2024年降低材料成本的措施（