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富平县天成农业产业园

视频监控系统施工方案

2010-2-27

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目录

一、系统实施组织方案4

1.1、项目进度管理7

1.2、设备及技术资料交付的具体实施8

1.3、质量管理10

1.4、验收测试方法及标准14

二、技术支持与售后服务14

2.1、技术支持服务形式14

2.2、本项目具体技术支持服务计划15

2.4、技术服务内容16

2.5、售后服务内容及方式17

2.6、维护服务承诺19

三、系统培训19

3.1、厂家培训：20

3.2、现场培训：20

3.3、培训目的：20

3.4、培训资料21

四、系统实施规范与标准21

4.1、布线施工步骤22

4.2、系统实施要求22

5、光缆芯线终端的安装26

6、前端摄像机及配件安装26

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五、系统实现功能与验收标准28

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一、系统实施组织方案

我公司凭借技术实力、人员实力、项目管理经验和工程

实施经验，承诺“按照合同在规定的时间内保质保量完成工

程”。

为了保证工程的实施进度，采取一系列的措施，在生产、

技术、人员、文档、管理、实施等各个方面进行了周密的部

署和计划安排。具体的说，主要包括项目施工进度管理、质

量管理、文档管理、技术管理、人员组织、项目管理软件选

型以及项目实施过程中的系统培训管理。

项目管理机构配置

建立和设计合理的项目组织结构，并根据组织内外部因

素的变化适时地调整组织结构，其目的是为了更有效地实现

组织目标。因此，项目组织的效能高低是项目最终成功的基

础和保证。我们将建立一个能够有效把各类管理和技术人员

结合在一起高效运作的项目经理部，实行项目经理负责制；

项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人和合同营运负

责人，分别管理三个不同的职能组，即项目施工组，技术质

量组和合同运营组。保证视频监控系统的成功建设。该项目

的管理机构配备情况表如下所示:

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项目管理部

项目负责人

项目经理

项目技术负责人

项目施工组技术组合同营运

系质合设财

施设现

质安物文费统量同备务

工备