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- 约 11页
- 2026-02-14 发布于海南
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公路施工进度管理月报模板
公路工程施工进度管理月报(以下简称“月报”)是项目管理过程中的关键文件,旨在系统梳理月度施工进展、分析存在问题、部署后续计划,为项目决策提供依据。一份规范的公路施工进度管理月报,通常应包含以下核心内容:
一、项目概况
*项目名称:[填写项目全称]
*合同段号:[填写合同段编号]
*报告期:[XXXX年XX月XX日]至[XXXX年XX月XX日]
*报告编制单位:[填写施工单位全称]
*报告编制日期:[XXXX年XX月XX日]
*项目负责人:[姓名]
*总监理工程师:[姓名,若有]
*本月天气情况简述:(如:晴XX天,雨XX天,其他天气XX天,对施工影响情况)
二、本月施工进度情况
(一)本月计划完成与实际完成情况概述
简要说明本月主要施工任务的计划总量、实际完成总量,以及总体完成百分比。对本月进度进行总体评价(如:超额完成、基本按计划完成、滞后于计划)。
(二)主要工程项目完成情况
列表详细说明各主要分部分项工程的本月计划工程量、实际完成工程量、完成百分比,并与上月完成情况进行对比。可按以下格式呈现:
序号
工程名称
单位
本月计划
本月实际完成
完成百分比
累计完成
累计完成百分比
备注(如:是否为关键线路)
:---
:---------------
:---
:-------
:-----------
:---------
:-------
:-------------
:-----------------------
1
[例如:路基工程]
1.1
[例如:清表]
m2
1.2
[例如:土方开挖]
m3
2
[例如:路面工程]
...
...
...
...
...
...
...
...
...
(三)关键线路工程进展
重点描述关键线路上各项工程的完成情况,分析其对总体工期的影响。
(四)工程形象进度
用文字简要描述本月完成的主要工程形象,例如:“K0+000~K0+500段路基清表完成,正在进行土方填筑”、“XX大桥左幅1#墩承台浇筑完成”等。可附必要的照片或简图说明。
三、进度偏差分析
(一)偏差情况
针对未按计划完成的工程项目,特别是关键线路上的工程,详细列出其偏差值(如:工程量偏差、工期滞后天数)。
(二)偏差原因分析
深入分析导致进度偏差的主要原因,可从以下方面着手:
1.业主方面:如征地拆迁滞后、图纸供应不及时、变更指令延迟、款项支付等。
2.设计方面:如设计图纸有误、设计交底不充分、出图不及时等。
3.监理方面:如审批流程、验收等。
4.施工方面:如施工组织不合理、资源投入不足(人力、机械、材料)、施工方案不当、技术难题未及时解决、工序衔接不畅、管理不到位等。
5.外部环境:如恶劣天气影响、地方关系协调、疫情防控、政策调整等。
6.不可抗力:如突发自然灾害等。
(三)对后续工作的影响评估
分析当前进度偏差对后续工序、关键节点以及总体合同工期可能造成的影响。
四、下月施工计划安排
(一)主要施工任务计划
列出下月拟完成的主要分部分项工程名称、计划工程量、计划完成的形象进度。
(二)关键节点计划
明确下月计划实现的关键工程节点。
(三)拟采取的保障措施
针对本月存在的问题及下月计划目标,提出具体的进度保障措施:
1.组织措施:如调整施工班组、加强现场协调、增加作业班次等。
2.技术措施:如优化施工方案、采用新技术新工艺、提前进行技术交底等。
3.资源保障措施:如确保材料供应、调配机械设备、落实劳动力等。
4.协调措施:如加强与业主、监理、设计及地方政府的沟通协调。
5.赶工措施(如需要):针对滞后项目,提出具体的赶工方案和计划。
五、资源投入情况
(一)人力资源
本月投入的各工种人数,与计划投入对比,分析劳动力满足情况。
*管理人员:XX人
*技术工人:XX人(其中:钢筋工XX人,木工XX人,混凝土工XX人,...)
*普工:XX人
*总计:XX人
(二)主要材料
本月主要材料的进场数量、消耗数量、库存数量,以及下月材料需求计划。
材料名称
单位
本月进场
本月消耗
月末库存
下月计划进场
备注
:-------
:---
:-------
:-------
:-------
:-----------
:---
钢筋
t
水泥
t
砂石料
m3
...
...
...
...
...
...
...
(三)主要机械设备
本月主要施工机械设备的投入数量、运行状况。
设备名称
型号规格
数量
运行状况
备注
:---------
:-------
:---
:-------
:-------
挖掘机
良好/一般/维修
装载机
压路
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