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新产品开发研发选材打样评审质量控制管理制度

1.目的：为有效控制新产品从新材料选择、新产品图纸设计、新产品打

样中、新产品评审、评审通过的新产品进公司展厅、新产品资料制作各阶段

的整个开发过程符合公司制度规定的流程；保障产品开发过程整体质量，避

免新产品工艺不成熟、新材料质量不稳定或供应不正常、生产技术要求过高

现有工厂能力达不到、资料不齐商场无法选择新产品等问题制约公司正常

运营；满足客户和市场的需求，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于新产品开发过程质量的控制。

3.主要内容：

3.1管理职责

3.1.1事业部总经理室：负责新产品开发过程中的总体协调及仲裁。

3.1.2产品规划与研发部：负责新产品试制过程中质量的确保、改善；

确认新材料的采购技术标准、新材料外观确认、图纸发布。

3.1.3供应链管理部：负责根据产品规划与研发部新产品开发计划，引

入合格新供应商，采购符合公司标准的新样品、新材料。

3.1.4工艺管理部：负责新产品的图纸、销售手册、结构、性能的审核；

协助工厂新产品试制，指导车间加工工艺，出现车间现有能力无法满足设计

要求时反馈给产品规划与研发部解决；参与新材料的使用性能鉴定；制定工

艺指导书。

3.1.5一厂、二