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建设工程项目管理计划书

建设工程项目管理计划书

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，成绩已属于过去，新一轮

的工作即将来临，来为以后的工作做一份计划吧。计划到底怎么拟定

才合适呢？下面是小编收集整理的建设工程项目管理计划书，欢迎阅

读与收藏。

建设工程项目管理计划书1

一、指导思想

以《xx隧道集团20xx—20xx年企业文化建设实施意见》为统领，

紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，

达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、

提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。

二、遵循原则

坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规

范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持

与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同

奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。

三、策划内容

1、策划并进行理念识别系统宣贯。

2、策划并进行行为识别系统宣贯。

3、策划并进行视觉识别系统宣贯。

4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、

优质工程践行企业理念。

5、开展项目建设指导思想和形势任务教育。

6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为。

7、制定员工培训规划，开展业务技术培训。

8、规范并开展项目和员工礼仪活动。

9、设计制作项目团队手册/员工手册。

10、执行工程总公司企业文化有关要求。

11、加强外协队伍企业文化建设统筹。

12、开展项目特色企业文化建设活动。

四、策划实施

1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、

专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部

部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负

责人、团组织负责人。

职责：

（1）党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动

纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负

责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一

责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。

（2）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。

（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。

（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。

（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。

（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。

（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。

（8）对工区企业文化建设进行奖惩。

2、领取集团企业文化建设“三个手册”

A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”；

B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集

团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领

取方式另行通知。

3、规划项目企业文化建设实施方案

A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项

目企业文化建设推进领导小组组织实施。

B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务

的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小

组组织实施。

4、过程控制

项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项

目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、

同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。

集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主

管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，

并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情

况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。

集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、

检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学

论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业

文化委员会办公室。

项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，

对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织

一次对工区的