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比亚迪企业文化(精选多篇)

比亚迪企业文化(精选多篇)

第一篇：比亚迪企业文化建设

探究比亚迪企业文化建设

“小公司看老板，中公司看产品，大公司看文化”，企业文化之

于大公司，犹如灵魂之于个人。比亚迪的惊世业绩及超速成长，已成

为重量级的大型企业。本文总结出了“公平、务实、激情、创新”的

企业文化。在这我想与大家探讨二个问题，那就是什么是企业文化?什

么是比亚迪的企业文化?

一、什么是企业文化

对于什么是企业文化，仁者见仁，智者见智。有不同的版本不同

的说法，恰如弱水三千尺，而我只取其一瓢。企业文化是企业在长期

发展演变过程中，企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生，它

包括价值观念、思想信仰、经营哲学、生产目标、历史传统、礼仪习

俗、道德准则、行为规范、人际关系、管理体制、员工心态，以及由

此体现出来的企业风范和企业精神。

企业文化的功能主要有：1，导向功能；2，凝聚功能；3，激励功

能；4，约束功能；企业文化的建设包括：1，企业文化人的培育；2，

企业共同价值观的塑造；3，企业精神的培育；4，企业管理文化的形

成；5，企业组织文化的选择；6，企业制度文化的完善；7，企业道德

的树立；8，企业文化设施的树立；

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企业文化的基本内容包括：1，企业的理念系统；主要有a企业环

境、b企业目标、c企业的价值观（其中价值观是企业文化的核心）、

d代表人物风格、e经营理念（经营理念是企业在生产经营过程中所形

成的基本哲理的观念）、f团队精神(包括理想信念道德行为规范和工

作态度等)、g企业精神（是企业的宗旨、观念、目标和行为的总和，

是企业文化的概括）、h职业道德（是某种职业在从业活动中所应遵循

的道德，是同行业之间、职工间公认的竞争标准）、i企业的社会理念

形象。

2，企业的形象系统，包括产品形象（技术形象、质量形象、外观

形象）、市场形象、

经营者形象、员工形象、体制形象、环境形象及其它形象。

企业文化在公司的显性体现包括a、行为规范，如员工手册、规章

制度等；b、宣导企业文化的刊物如《比亚迪人》《比亚迪经理人》

c、宣导企业文化的活动如运动会及厂庆，各种文体活动、各社团的活

动等等。d、宣导企业文化的集会如年终总结会议、经理年会等各种会

议。

二、什么是比亚迪的企业文化

比亚迪企业文化是比亚迪人共同的信念和价值取向，是比亚迪人

九年风雨几经沧桑的结晶。是比亚迪人光荣与梦想的体现。

核心价值是：公平、务实、激情、创新

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核心目标是：立脚能源，发展汽车；实现包括镍镉、镍氢、锂离

子电池、lcd、精密注塑等的电池产业群第一；实现包括电动汽车和传

统汽车的汽车产业群的全国第一

企业精神是：质量为本、信誉为魂、追求卓着

比亚迪企业文化建设的方向──企业精神与核心价值相互融合，

共同支持核心目标的实现。核心价值是企业文化的核心，核心价值的

建设是企业文化整体建设的关键。下面是我对比亚迪核心价值的理

解。

公平

公平是座天平，是一种平衡。天平的刻度盘就是一个标准。没有

标准就无法体现平衡。比亚迪要达到“公平”，我认为以下二点是关

键：

一、法制化，即制度的保障。公平的贯彻必须有共同的准则，那

就是制度。没有共同的准则，那谁也说不出什么是公平，“公说公有

理，婆说婆有理”。其结果谁都可以给自己贴上“公平”的标签。有

了制度就有了标准，就有了衡量事非的准绳，才有了公平的基础。人

事部及其它各部门为公司制定了系统的制度，这些制度就是准绳。保

证制度的权威性，公平才

可以落地生根。如人事部实行的晋升考核制度，就是为员工的晋

升提供一个公平的舞台。

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二、是基于事实的判断。它的反面是“暗箱操作”，是“权