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2026年学历类自考专业(工商企业管理)企业经营战略概论-企业管理概论参考题库含答案解析(5卷题有答案)

2026年学历类自考专业(工商企业管理)企业经营战略概论-企业管理概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在制定企业战略时，通过分析企业内部资源和外部环境来评估竞争优势的关键工具是？

【选项】A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.PESTEL分析

【参考答案】B

【详细解析】SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）是评估内部资源和外部环境的关键工具，能够系统化识别企业的战略位置。Pest分析（政治、经济、社会、技术）和波特五力模型（供应商、买家、新进入者、替代品、竞争对手）侧重于外部环境，而PESTEL扩展了Pest的范围，但均不直接涵盖内部资源与外部环境的综合评估。

【题干2】企业实施差异化战略的主要目的是什么？

【选项】A.降低成本B.扩大市场份额C.满足细分市场需求D.增强品牌忠诚度

【参考答案】C

【详细解析】差异化战略的核心是通过产品、服务或品牌独特性满足特定细分市场需求，而非单纯扩大市场份额或降低成本。例如，苹果通过设计创新满足高端消费者需求，而成本领先战略（如沃尔玛）则侧重于扩大市场份额和降低成本。

【题干3】下列哪项属于企业并购中的协同效应？

【选项】A.降低采购成本B.技术共享C.市场覆盖扩大D.管理效率提升

【参考答案】D

【详细解析】协同效应指并购后企业整体价值大于各部分独立价值，具体包括运营协同（如成本降低）、战略协同（如市场覆盖）和管理协同（如流程优化）。技术共享属于运营协同的范畴，而管理效率提升是广义战略协同的表现。

【题干4】在战略制定过程中，愿景和使命陈述的作用是什么？

【选项】A.指导日常决策B.明确长期目标C.制定短期KPID.规范组织文化

【参考答案】B

【详细解析】愿景和使命陈述定义企业的长期方向和核心价值，为战略制定提供框架。例如，亚马逊的使命“成为地球上最以客户为中心的公司”直接指导其战略决策。短期KPI（关键绩效指标）属于执行层，而非战略层。

【题干5】企业面临外部环境变化时，应优先考虑哪种战略调整？

【选项】A.维持现状B.多元化扩张C.战略紧缩D.产品创新

【参考答案】C

【详细解析】战略紧缩（StrategicContraction）适用于资源不足或市场环境恶化时，通过收缩业务线或退出非核心领域保障生存。例如，柯达在数码相机冲击下选择破产重组。产品创新（如三星应对智能手机竞争）虽重要，但需结合企业资源评估优先级。

【题干6】波特五力模型中，供应商议价能力高的行业通常具有哪些特征？

【选项】A.供应商集中度高B.产品差异化程度低C.采购成本占比大D.技术门槛高

【参考答案】A

【详细解析】供应商集中度高（如芯片行业被少数企业垄断）会显著提升议价能力，迫使企业接受高价或长账期。产品差异化程度低（如大宗商品）会加剧供应商优势，而技术门槛高（如AI研发）可能削弱供应商议价能力。

【题干7】企业进行国际市场进入时，首先需要评估的是？

【选项】A.目标市场文化差异B.东道国政治风险C.汇率波动风险D.本地化生产成本

【参考答案】B

【详细解析】国际市场进入的首要任务是评估政治风险（如政策变动、贸易壁垒），例如华为在欧美市场需应对地缘政治风险。汇率波动和本地化成本属于运营层风险，需在政治环境稳定后评估。

【题干8】下列哪项是成本领先战略的核心要素？

【选项】A.技术研发投入B.品牌溢价定价C.规模化生产D.客户定制化服务

【参考答案】C

【详细解析】成本领先战略（如丰田精益生产）通过规模化生产降低单位成本，并通过规模效应维持低价。技术研发投入（如特斯拉电池技术）可能属于差异化战略，而客户定制化（如戴尔电脑）则属于差异化领域。

【题干9】企业实施战略联盟的主要目的是？

【选项】A.快速进入新市场B.降低研发成本C.共享品牌价值D.分散财务风险

【参考答案】A

【详细解析】战略联盟的核心是合作方在资源互补基础上实现市场进入或技术共享。例如，宝洁与沃尔玛的供应链联盟帮助宝洁快速进入零售市场。降低研发成本（如谷歌与三星合作开发手机芯片）是具体手段，而非根本目的。

【题干10】在战略执行过程中，平衡计分卡（BSC）的主要作用是？

【选项】A.制定战略目标B.监控财务绩效C.整合跨部门协作D.评估员工满意度

【参考答案】C

【详细解析】平衡计分卡通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度将战略分解为可执行指标，并推动跨部门协作（如销售与生产部门目标对齐）。员工满意