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设计院先进集体事迹材料

篇一：工程勘察院先进事迹

申报局20XX－20XX年先进集体事迹材料

打造地勘铁军队伍实现经济跨越发展

——二四七大队工程勘察院先进事迹

“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。

以归属华勘为标志，二四七大队迎来了一个全新的发展时期。核工业

天津工程勘察院——二四七大队队属具有独立法人资格的企业，进入

了自1993年建院以来最好、最快的发展时期。二年来，在局、队两

级领导班子的正确领导下，经过全院干部职工的不懈努力，经济持续

快速发展、综合实力明显增强、员工收入显著提高、发展环境日益改

善，打造了一支享誉业内的铁军队伍，创造了一个又一个发展奇迹。

一、经济持续快速发展，综合实力显著增强

思路决定出路。二年来，工程勘察院在大队地勘兴队“”发展战略引领

下，牢固树立“以改革创新促发展，以发展促和谐保稳定”的发展理念，

破除小富即安思想、树立大发展意识，着力做大做强勘察施工业。为

适应新形势下加快发展的需要，不断深化经营机制改革，积极推进发

展方式转变，大力开拓市场，创品牌、树形象，经济总量一年迈上一

个新台阶，实现了阶段性跳跃式发展。结算收入从20XX年2229.15

万元到20XX年的近4000万元，增长了79.4%，形成了持续快速发

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展的良好局面。

面对市场的激烈竞争，工程价格下降、材料和人工成本上涨、利润空

间降低的困难局面，勘察院千方百计提高施工效率、节能降耗、降低

成本，不断提升发展质量。20XX年实现利润为144.71万元。20XX

年有望实现利润160.47万元,经济效益稳步增长。

随着经济效益的提高，员工收入稳步增长。20XX年人均年收入水平

6.78万元，20XX年职工收入稳步提高。稳定了职工队伍，进一步激

发了干部职工干事创业的积极性，形成了良性发展局面。

二、大力开拓行业和区域市场，积极培育新的经济增长点

市场是龙头。要壮大经营规模、实现跨越发展，就必须要选准市场主

攻方向，加大市场开发力度。为此，勘察院确立了大力开拓资源勘探

和工程勘察两

个市场的市场开发战略。在区域市场上，向新疆、内蒙等资源大省进

军；在行业市场上，巩固扩大铁路勘察市场份额，重新打入核工业系

统地勘市场，积极进入煤炭勘探领域，培育新的经济增长点。

铀矿勘探与核设施工程勘察一起成为勘察院稳定的业务来源。属地化

后，继续保持与核工业地质总局及相关兄弟单位的良好合作关系，密

切关注核工业内部政策调整走向，选准有利时机重新打入核工业铀矿

资源勘探市场，近几年相继承揽了江西、陕西、新疆、广东等地铀矿

勘探项目。

进入煤炭勘探领域取得重大突破，成为勘察院又一个新的经济增长

点。不断扩展新的服务领域、拉长产业链，培育新的经济增长点，才

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能保证勘察院的健康发展和日益壮大。20XX年，勘察院勇闯禁区“”，

决心进入煤炭勘探领域。在新疆承揽了沙尔湖煤田勘查施工任务，当

年投入钻机两台，完成产值300万元，取得了一定效益，更重要的是

快速掌握了煤炭勘探技术，锻炼了队伍，为下一步扩大经营规模增强

了信心、创造了条件。20XX年加大了在沙尔湖煤田勘探投入，又承

揽了山西河津煤矿勘查整合项目，创产值上千万元。

三、夯实管理基础，提升企业化管理水平

加强制度建设。根据企业发展战略需求和企业发展实际，工勘院认真

开展对各项规章制度、管理方法、操作规程的废“、改、立”工作，逐

步建立健全了一整套规章制度体系，实现了用制度管人、靠制度办事。

在加强管理的过程中，注意发挥各级管理人员、技术人员和一线员工

的积极性和创造性，在总结经验、集思广益的基础上开展制度建设，

并把职工个人收入与制度的贯彻落实情况挂钩，进一步提高了职工遵

章守纪、文明生产的自觉性，增强了职工主人翁责任感。

为适应企业的发展需要，勘察院大力转变经营管理模式，着力实现由

生产经营型向经营管理型转变。按照“专业化分工