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物流规划课程设计

题目企业物流系统规划分析

班级物流工程111班

姓名（序号）吴佳伟（26）

（2014年3月）

物流规划课程设计

目录

1企业物流系统规划·31.1·企业物流系统规划的动因分析·3·

1.1.1需求·3·1.1.2客户服务·4·

1.1.3产品特点·4·

1.1.4物流成本·4·

1.2企业物流系统规划的层次分析·4·

2企业物流系统规划·5·

2.1物流系统规划总体框架·5·

3企业发展物流系统规划的绩效评价·5·

3.1绩效评价的内涵·5·

3.2绩效评价的标准·5·

3.3评价方法·6·

4结论·6·

参考文献·6·

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物流规划课程设计

企业物流系统规划分析

摘要:在对现有物流系统进行重组或设计新系统时，需要进行物流系统的分析。当经济环境，

政策发生变化时，也需要对现有的物流系统进行分析；当今的市场处在不断的变化之中，供

应链中的合作伙伴关系也会发生变化，因而经常需要对物流系统进行分析。

物流系统规划设计的核心就是用系统的思想和方法对物流的各个功能进行优

化整合，从而保障物流系统的良性、健康、有序发展。随着产品竞争日趋激烈,

产品同质化、品牌无差异化日益严重等现象的出现,企业的技术及经营方式在如

何吸引顾客、提供个性化产品、提高服务质量等方面开始显得力不从心孔利用互

联网和电子商务技术优化其业务流程,发展电子化运作模式成为企业的必然选

择。

1企业物流系统规划

每个企业都有双重角色,即实现市场经济角色和社会公益角色。市场环境中利益

优先,但是社会公益利益也不容忽视,因为社会公益的实现一方面可以帮助社会的

发展,另一方面可以帮助企业更好地完成市场经济角色。对于中国企业而言如果

它能建立完善的物流规划体系,那么它就能够成功地向物流信息化方向进行转化,

为提高本企业的经济效益(如成本、客户满意度等)和社会效益(如推进发展电子商

务、绿色物流等)做出巨大贡献。

1.1企业物流系统规划的动因分析

企业物流系统规划的驱动因素可由下述四方面即需求、客户服务、产品特征、物

流成本构成。同时这四个因素又受到企业的战略发展目标的约束影响。

1.1.1需求

需求的水平和需求的地理分布极大地影响着物流系统的结构。通常,企业在国内

某一个区域的销售会比其他区域增长或下降得更快,虽然从整个系统的总需求水

平来看,可能只要在当前设施的基础上略为地进行扩建或者压缩,然而,需求模式

的巨大变化可能要求在需求增长较快的地区建造新的仓库或者工厂,而在市场增

长缓慢或者萎缩的地区,则可能要关闭设施。每年几个百分点的异常增长,往往足

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物流规划课程设计

以说明要对物流系统进行重新规划。

1.1.2客户服务

客户服务的内容很广,包括库存可得率、送货速度、订单履行的速度和准确性l!。

随着客户服务水平的提高,与这些因素相关的成本会以更快的速度增长,特别是分

拨成本受客户服务水平的影响很大。由于竞争压力、政策的修改或主观确定的服

务目标已不同于制定物流战略最初所依据的目标等原因,物流服务水平发生了变

化,这时企业通常要重新制定物流战略。

1.1.3产品特点

物流成本受某些产品特点的影响很大,比如产品的重量、规格、价值和风险。在

物流渠道中,类似产品特征可以因包装设计或产品储运过程中的完工状态而发生

改变。例如,将货物拆散运输可以极大地影响产品的重量、体积比和与之相关的

运输和仓储费用。由于变化产品特征可以极大地影响物流组合中的某一项成本,

而对其他的成本影响很小,所以可以形成物流系统内部的成本平衡点。因此,当产

品特征发生大的变化时,重新规划物流系统可能是有益的。

1.1.4物流成本

企业实物供给、实