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项目策划书会议纪要

项目策划书会议纪要

篇一：项目策划书会议纪要

弋阳高铁广场项目经理部办公室XX年10月1日弋阳高铁广场项

目项目管理策划书编制

会议纪要

（二〇一四年十月一日）

XX年10月1日，弋阳高铁广场项目组织项目领导班子，各部门

负责人及相关管理人员召开了弋阳高铁广场项目项目管理策划书编制

启动会议，会议纪要如下：

1、会议确定了项目管理策划书编制原则、范围和要求。

2、按照公司文件要求，结合项目情况，拟定计划书编制提纲。

3、由公司分管领导进行管理交底工作

4、各职能部分分工合作，按照提纲要求。在10月6日前完成项

目管理策划书编制。

抄送：项目部各部门

弋阳高铁广场项目经理部办公室XX年10月1日印发

篇二：项目策划会议纪要模版

项目策划会议纪要

篇三：项目启动会议纪要模版

A产品项目启动会议纪要

篇四：项目管理专题会议纪要

篇五：安保体系策划会议纪要

安保体系策划会议纪要

时间：XX年4月4日

地点：施工现场会议室

出席：韩德银、张建伟、陈坤、卢文云、周松林、宋学标、王彦

韬、谈宏堃、郁春、

张海宝、王旭东、孙浩月、叶永康、倪国祥、陈竹晨、赵丞杰、

吴俊伟、张文娟；记录：张文娟

内容纪要：

今天，我们进行安全生产保证计划及安全生产策划，根据公司沪

建股七司（XX）全质字第29号文件《关于全面推行上海市施工现场安

全生产保证体系标准》的通知规定，我们从~要素逐一确定。

管理职责：安全管理目标

（1）因工死亡事故为零；（2）较大火灾、爆炸、管线、设备、

交通、卫生防疫、物损、职业危害、环境事故等为零；（3）根据建设

部“JGJ59-XX检查标准”要求，检查评定达标，具体指标为通过安全

生产保证计划的内审。安全管理组织：项目经理是现场安全保证体系

第一责任人，具体管理组织人员为：项目经理、项目工程师、施工员、

技术员、资料员、材料员、机管员、各专业分包队伍。各人管理职责

和权限如下：

项目经理的管理职责和权限：项目经理是安全生产第一负责人，

对本工程的安全生产负有全面领导责任。建立安全生产保证体系，组

织相关人员制定安全保证计划，督促检查各部门的安全生产保证计划

的落实情况。组织现场项目部管理人员进行安全生产策划，并负责建

立与健全项目部的安全生产管理络。认真执行各项安全生产规章制度，

制定本工程安全生产制度、规定，明确项目部内的各岗位及各分包单

位安全生产管理职责，确保安全生产，搞好文明施工。对分包队伍进

场教育和进场总交底，督促施工责任人做好施工前的安全技术分部分

项交底。定期组织每周安全活动和安全检查，及时落实自查自纠和上

级提出的整改要求。发生工伤事故，应立即组织抢救，保护好事故现

场，迅速上报并按“四不放过”的原则，落实防范措施。组织安全体

系人员对一段时间以来的项目安全生产体系运行情况进行内部评审；

对现场所需的安全生产设施和设备的采购进行审批。接受上级部门和

领导对安全生产的检查、监督和指导。

项目工程师：严格按照国家安全技术规范、规定、编制施工组织

设计和安全保证计划，针对工程特点制定相应安全技术措施，确定技

术资源配备，并加以落实防止各类不安全因素的发生。对各相关人员

负责的安全保证体系要素进行监控，落实改进措施。熟悉有

关图纸、深入施工现场、掌握施工关键，及时迅速、有

效地解决有关安全的技术问题。督促施工管理人员做好上岗日记，

主管好分部分项安全技术交底工作，并在实施过程中进行检查督促，

控制管理。施工前及时与建设单位联系，掌握施工现场地下管线等情

况，并及时向施工管理人员进行书面交底，落实施工中的安全技术措

施。参与对特殊设施的技术鉴定和验收。

项目经济师：参与制定贯彻项目安全管理目标；对项目的安全技

术、劳动保护措施的经费进行成本规划和资金筹措。

施工员：对分管和具体组织施工生产活动负直接管理责任。按有

关安全生产保证计划要求，对施工现场进行全过程控制。认真执行安

全生产各项规章制度，落实上级制订的安全生产管理措施，加强施工

现场管理，搞好文明施工，确保安全生产。组织工地作业班组的每周