2026年信阳艺术职业学院单招职业技能考试题库带答案详解(研优卷).docxVIP

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  • 2026-02-14 发布于河南
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2026年信阳艺术职业学院单招职业技能考试题库带答案详解(研优卷).docx

2026年信阳艺术职业学院单招职业技能考试题库

第一部分单选题(60题)

1、张某驾驶客车在限速每小时30公里的路段以每小时70公里的速度行驶,张某构成()。

A.交通肇事罪

B.不构成犯罪只构成行政违法

C.危险驾驶罪

D.只需扣分和缴纳罚款

【答案】:C

【解析】判断该行为构成何种情形需要依据相关法律规定。交通肇事罪是指违反交通运输管理法规,因而发生重大事故,致人重伤、死亡或者使公私财产遭受重大损失的行为。本题中仅表明张某在限速30公里/小时的路段以70公里/小时的速度行驶,未提及发生重大事故及造成严重后果,所以不构成交通肇事罪。危险驾驶罪包括追逐竞驶,情节恶劣;醉酒驾驶机动车;从事校车业务或者旅客运输,严重超过额定乘员载客,或者严重超过规定时速行驶;违反危险化学品安全管理规定运输危险化学品,危及公共安全等情形。题干中未体现构成危险驾驶罪的相关情形,张某单纯的超速行为不构成危险驾驶罪。超速驾驶违反了道路交通安全相关法规,属于行政违法行为。但行政违法并不等同于只需扣分和缴纳罚款,这只是对该违法行为处罚的一部分措施,表述过于片面。张某在限速路段超速行驶的行为违反了道路交通安全法规,未达到犯罪的程度,只构成行政违法。

2、管理学中的“南风法则”讲的是北风与南风比赛,看谁能让行人脱掉身上的大衣。北风一开始就冷风凛冽,结果行人把大衣裹得更紧了。南风则缓缓吹动,天气变得风和日丽,行人感觉暖意袭来,先是解开纽扣,接着脱掉了大衣,最终南风获胜。从南风法则可以推断,领导者在管理实践中应如何对待下属?()

A.领导者要尊重和关心下属

B.领导者需对事不对人

C.领导者对下属既要严厉又要关心

D.领导者只要按照南风法则进行管理就可以做好领导工作

【答案】:A

【解析】南风法则中,北风冷风刺骨未能让行人脱掉大衣,而南风徐徐吹动,带来温暖,使得行人解开纽扣并脱掉大衣。这表明在管理实践中,以温暖、关怀的方式更容易让下属敞开心扉,积极配合工作。尊重和关心下属,能让下属感受到温暖,就像南风带来的春意,从而更愿意与领导者配合,积极完成工作任务。只强调对事不对人,没有体现出像南风那样给予温暖关怀的特点;既严厉又关心,重点未突出南风法则中温暖关怀的核心;说只要按照南风法则进行管理就可以做好领导工作,过于绝对,领导工作是复杂的,不能仅依靠一种法则。所以在管理实践中,领导者应该尊重和关心下属。

3、二里头遗址夏商分界的研究主要关注什么?

A.夏朝的社会结构

B.商朝的经济发展

C.夏商两朝的文化差异

D.夏商两朝的气候变迁

【答案】:C

【解析】二里头遗址夏商分界的研究主要关注夏商两朝在文化上的差异,包括陶器、建筑、墓葬等方面的不同。

4、一个正方形的边长是4厘米,它的面积是多少?

A.8平方厘米

B.16平方厘米

C.24平方厘米

D.32平方厘米

【答案】:B

【解析】正方形的面积等于边长的平方,所以4厘米边长的正方形面积为4厘米*4厘米=16平方厘米。

5、形成人与自然和谐发展新格局,需要把()。

A.自然恢复放在首位

B.节约资源放在首位

C.绿色发展放在首位

D.低碳发展放在首位

【答案】:B

【解析】形成人与自然和谐发展新格局,需要把节约资源放在首位。自然资源是人类生存和发展的物质基础,我国资源总量丰富但人均占有量少,且资源利用效率不高,长期的粗放型发展方式导致资源约束趋紧。节约资源能够从源头上缓解资源压力,减少对自然环境的过度索取,为经济社会可持续发展提供坚实的资源保障。同时,节约资源也是实现绿色发展、低碳发展和自然恢复的重要前提和基础。如果不注重节约资源,绿色发展、低碳发展就难以持续,自然恢复也会面临更大的困难。因此要把节约资源放在首位,推动形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式,从源头上扭转生态环境恶化趋势,为人民创造良好生产生活环境,为全球生态安全作出贡献。

6、企业总经理把处理一般日常事务的权力下放到各级下层管理人员,仅保留自己对特别事项的决策和监督权力,这属于管理学家泰勒提倡的()。

A.工作定额原理

B.例外原理

C.分权原理

D.职能工长制

【答案】:B

【解析】这道题考查的是泰勒的管理理论相关内容。工作定额原理是指为工人制定有科学依据的定额和标准化的操作方法,使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,并使作业环境标准化,以提高劳动生产率。而题干描述并非是关于工作定额方面的内容,所以不是该原理。例外原理是指企业的高级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理,自己只保留对例外事项也就是重要事项的决策权和控制权,如有关重大的企业战略问题和重要人事的任免等。题干中企业总经理将处理一般日常事务权力下放到各级下层管理人员,只保留自己对特别事项的决策

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