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建筑工程EPC项目组织设计范文

一、总则

1.1编制目的

为确保本建筑工程EPC总承包项目（以下简称“本项目”）的顺利实施，明确项目组织架构、职责分工、管理流程及资源配置，保障项目质量、安全、进度、成本等各项目标全面实现，特编制本项目组织设计。

1.2编制依据

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、标准规范及政策文件。

2.业主方提供的项目可行性研究报告、初步设计文件、招标文件及与我方签订的EPC总承包合同。

3.我方企业管理体系文件、技术标准及类似项目管理经验。

4.项目现场踏勘资料及周边环境条件。

1.3适用范围

本组织设计适用于本项目从合同签订、设计、采购、施工准备、现场施工、直至竣工验收、移交及缺陷责任期服务的全过程管理。项目各参与方（包括总承包项目部、各分包单位、设计单位、设备供应商等）均应遵照执行。

1.4项目管理目标

1.质量目标：符合国家及行业现行验收标准，确保工程质量达到合格等级，争创优质工程。

2.安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在X‰以内，争创“安全文明标准化工地”。

3.进度目标：严格按照合同约定总工期完成项目建设，确保按期交付使用。

4.成本目标：在确保质量、安全、进度的前提下，有效控制项目成本，实现预期经济效益。

5.环保目标：严格控制施工过程中的环境污染，符合国家及地方环保要求，实现绿色施工。

1.5遵循原则

1.精干高效原则：组织机构设置力求精简，人员配置注重能力与效率，确保指令畅通、反应迅速。

2.权责对等原则：明确各部门及岗位职责，赋予相应权限，确保责任到人、考核到位。

3.目标导向原则：各项管理活动均以实现项目总体目标为出发点和落脚点。

4.过程控制原则：对项目实施全过程进行有效策划、组织、协调、控制和监督。

5.协同合作原则：加强内部各部门之间、以及与业主、监理、设计、分包商等外部单位的沟通与协作。

二、项目概况（简述）

*项目名称：[此处填写项目具体名称]

*建设地点：[此处填写项目具体地点]

*建设规模：[此处简述项目主要建设内容及规模，如建筑面积、结构类型、主要功能等]

*主要功能：[此处简述项目主要使用功能]

*承包范围：包括但不限于本项目的勘察（若有）、设计（方案设计、初步设计、施工图设计等）、设备材料采购、建筑安装工程施工、调试、竣工验收、移交及缺陷责任期内的保修服务等全过程EPC总承包。

三、项目组织架构

3.1组织架构设立

为确保本EPC项目的顺利实施，总承包商将成立“[项目名称]EPC总承包项目部”（以下简称“项目部”），作为履行合同、实施项目管理的常设机构。项目部将在总承包商总部的直接领导下，代表总承包商全面负责项目的各项管理工作。

3.2项目组织架构图

（注：此处应插入一个清晰的组织架构图，展示项目部各部门及主要岗位设置。由于文本限制，以下用文字描述主要构成。）

项目部组织架构将根据项目规模和复杂程度设置，原则上包括：

*项目经理

*项目副经理（1-2名，可分别侧重施工、设计或采购）

*总工程师（技术负责人）

*工程技术部

*设计管理部(或设计协调岗，若设计为分包)

*安全质量部

*施工经理

*施工管理部(或各施工工区/作业队)

*物资设备部(含采购职能)

*商务经理

*商务合约部

*综合管理部

3.3主要部门及职责

1.工程技术部：负责施工组织设计、专项施工方案的编制与管理；技术交底；施工技术问题处理；工程测量；图纸会审与管理；技术资料归档；BIM技术应用与管理等。

2.设计管理部：（若自行设计，则全面负责设计工作；若为设计分包，则负责设计协调与管理）。包括设计策划、设计进度控制、设计质量审核、与外部设计单位的沟通协调、设计交底、配合施工解决设计问题、参与验收等。

3.安全质量部：负责项目安全生产、文明施工、环境保护的管理与监督；工程质量的检查、验收与评定；质量通病防治；安全质量事故的调查与处理；组织开展安全教育培训和质量意识教育。

4.施工管理部：负责现场施工组织与协调；施工进度计划的执行与控制；施工资源（人力、机械）的调配；现场施工工序管理；施工日志记录；协调解决现场施工问题；负责项目的生产调度。

5.物资设备部：负责项目所需材料、设备的采购计划编制、招标采购、合同管理、催交、检验、运输、仓储、发放与管理；机械设备的租赁、调配、维护保养管理；确保采购物资符合质量和进度要求。

6.商务合约部：负责项目合同管理（包括总承包合同及各类分包合同、采购合同）；工程造价核算与控制；工程款支付与结算；成本分析与控制；索赔与反索赔管理；负责招投标相关工作。