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机械装备生产现场主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率与质量

产量达成率

40%

月度计划产量的98%

实际产量与计划产量的比值，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0

产品合格率

99.5%

实际合格率与目标值的差值，每低0.1%扣2分，最高扣至维度得分为0

设备综合效率(OEE)

85%

实际OEE与目标值的差值，每低1%扣1.5分，最高扣至维度得分为0

关键工序一次合格率

95%

实际一次合格率与目标值的差值，每低0.5%扣1分，最高扣至维度得分为0

生产计划完成准时率

98%

实际准时完成率与目标值的差值，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0

安全生产管理

安全事故发生次数

25%

0起

每发生1起重大安全事故，维度得分为0；轻微事故每次扣5分

安全隐患整改率

100%

实际整改率与目标值的差值，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0

员工安全培训覆盖率

100%

实际覆盖率与目标值的差值，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0

安全检查合格率

95%

实际合格率与目标值的差值，每低0.5%扣1分，最高扣至维度得分为0

个人安全规范执行度

全员达标率100%

实际达标率与目标值的差值，每低1%扣1.5分，最高扣至维度得分为0

成本控制与效率优化

单位产品能耗降低率

20%

5%

实际降低率与目标值的差值，每低1%扣1.5分，最高扣至维度得分为0

物料损耗率

2%

实际损耗率与目标值的差值，每高0.1%扣1分，最高扣至维度得分为0

生产周期缩短率

8%

实际缩短率与目标值的差值，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0

合理化建议采纳率

15个/年

实际采纳数量与目标值的差值，每低1个扣1分，最高扣至维度得分为0

外协加工成本节约率

3%

实际节约率与目标值的差值，每低0.5%扣1分，最高扣至维度得分为0

团队管理与沟通协作

员工流失率

15%

5%

实际流失率与目标值的差值，每高1%扣2分，最高扣至维度得分为0

团队技能提升率

全员参与率95%，考核通过率90%

两项指标均需达标，任一项未达标扣3分

跨部门协作满意度

平均分4.5/5

实际平均分与目标值的差值，每低0.1分扣1分，最高扣至维度得分为0

下属绩效考核达标率

85%

实际达标率与目标值的差值，每低1%扣1.5分，最高扣至维度得分为0

问题反馈响应及时性

90%问题在24小时内响应

实际及时率与目标值的差值，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0

本考核表旨在全面评估机械装备生产现场主管在生产效率、安全生产、成本控制及团队管理等方面的综合表现。请依据实际数据填写各项指标得分，权重已预设，最终得分=Σ(单项得分×权重)。各维度评分标准详见对应指标说明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见