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第三章劳动计划及主要设备材料、构件的配备与管理

第三章劳动计划及主要设备材料、构件的配备与管理第节分包计划和劳动计划

1暂估价施项

幕墙程、精装修程、弱电程、空调程、消防程、电梯程、变配电程。

2施阶段劳动安排

劳动计划表如下

劳动计划表

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3劳动组织案

4.1施队伍的选择

本程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在公司编制的《专业程承包和劳务分包合格名录》中按照公开、公平、公正“”的原则通过招标的形式选择。

公开招标确定素质、队风好、整建制、同类施经验丰富的结构施劳务队伍承担该程基础、结构施，确保程质量达到预期标。

选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承担程的装修及机电安装程，确保装修程艺精、节点细以及机电安装程的顺利施。

4.2劳动配置原则

量供应“”：本程将根据预算程量和期要求安排劳动的额供应，确保每阶段的程进度和质量。

保证素质“”：保证所有劳务员受过所从事项的专业培训及实际操作的锻炼，并且每个劳务队伍和作业班组均根据程的技术含量和程特点配备相

应数量的技术员、质量检查员、专项长和技术等，特种作业员保证100%持证上岗。

尽“量均衡”：合理安排劳动资源，尽量保持劳动资源曲线的平滑，防紧松，造成员窝。

4.3劳动组织措施

根据不同分项程在不同施部位，情况均有所不同。现场

成劳动事部，设置专负责劳动的计划和组织，分阶段制定劳动需量计划，及时组织进场，保障产作顺利进。选择参加过同类型型

程建设并获得过重奖项的管理好素质的施队伍，确保特殊种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务员数量及素质，确

保本程的施质量达到业主要求的标准。

根据周计划控制分部分项程进度，按计划要求每周召开次劳动平衡调度会，及时解决劳动组织问题，以确保程按计划实施。

为落实施计划，应按管理系统逐级进交底，同时进的岗位技能培训，从提的劳动产率。培训包括：程施各项技能的深化培训、

技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。

对于专业分包的劳动组织在分包进场开始就纳本公司的统管理，每天与分包召开产协调会，沟通劳动出现的问题并及时解决。确保分包

的劳动及时到位、素质合格，坚决杜绝作业员缺乏和作业员证上岗现象的出现。

4.4劳动管理措施

施队伍进场后，劳动事部主管领导要及时督促施队办理有关续。

施队伍场后的当内，施队伍负责必须将所进场员花名册式四份报本公司现场劳动事部。

现场劳动事员对施队伍提供的花名册进核实后，将份交本公司政管理部门，进宿安排、体检作；份花名册交本公司保卫部门，办理

暂住证，进治安消防和交通安全的教育；份花名册交本公司安全管理员，对施员进安全培训与考核、特种作业员证书的审核及管理。

施队伍进场后，3内安全管理员必须将安全培训及考核结果反馈给劳动事部员、政及保卫管理员，7内保卫管理员将站住证办理结果反

馈给现场劳动事部员，10内政管理员将健康体检结果反馈给现场资源部员，10内根据安全、政及保卫等部门反馈的结果，把其中：

安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者，体检不合格者等不符合要求的员清除后，重新确定施队员及花名册。

施队伍进场后30内完成劳务经济承包合同的签订作并报本公司劳动事部备案。

劳务经济承包合同签订后，3个作内备齐施队伍员花名册、照、劳务经济承包合同及其他所需资料，报本公司劳务公司办理注册登记及就业证

续。

每25前，本公司现场各专业长核定程量，结算当施任务书，3内全部交给本公司现场劳动事部相关员，本公司现场劳动事部员再

次5前将任务书全部结算情，并将结算单报本公司劳动事部，本公司劳动事部对劳务结算单审核后，在5个作内反馈给现场劳动事部。

第节主要施机械的投与使计划

1主要施机械配备计划

1.1原则

根据程量、期要求及流段划分，为各施阶段配置相应的各类施机械，并保证施机械的可靠性和备设备的数量，做好总承包的协调、统筹管

理，积极采低噪、低扬尘的先进机械设备。

1.2主要施机械设备部署

1.2.1根据平布局所需吊次要求，在现场布置垂直运输采

2台固定式塔吊（其中1#塔型号为TC6020，臂长60m，2#塔吊FO/23B，臂长40m），负责