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建筑工程施工质量控制标准操作手册

一、总则

1.1目的与意义

为全面提升建筑工程施工质量，规范施工过程中的质量管理行为，明确各参与方在质量控制中的职责与义务，确保工程产品符合设计要求、国家现行施工质量验收规范及相关标准，保障工程结构安全、使用功能完善及环境协调，特制定本手册。本手册旨在为建筑工程项目提供一套系统、科学、可操作的质量控制标准流程与方法，作为项目质量管理的指导性文件。

1.2适用范围

本手册适用于各类新建、改建、扩建的建筑工程施工阶段的质量控制与管理工作。参与工程建设的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他相关责任主体，均应参照本手册的规定执行。

1.3基本原则

1.质量第一，预防为主：将质量意识贯穿于施工全过程，强化事前控制和过程控制，防患于未然。

2.以人为本，全员参与：明确各岗位质量职责，调动全员参与质量管理的积极性。

3.坚持标准，严格检查：严格执行国家、行业及地方的施工质量验收规范和标准，确保各项质量指标达标。

4.科学公正，实事求是：以事实为依据，以规范为准绳，客观公正地处理质量问题。

5.持续改进，追求卓越：建立质量持续改进机制，不断提升施工质量管理水平。

二、组织机构与职责

2.1质量管理体系

施工单位应建立健全以项目经理为首的质量管理体系，明确各管理层级（项目经理、技术负责人、质量工程师、施工员、班组长、作业人员）的质量职责，并确保体系有效运行。

2.2主要岗位职责

*项目经理：对工程项目施工质量负全面责任，组织制定质量目标，审批质量计划，配备必要的资源，协调解决重大质量问题。

*技术负责人：负责审批施工组织设计、专项施工方案，进行技术交底，指导解决施工中的技术难题，参与质量事故的调查与处理。

*质量工程师/质检员：负责日常质量检查、监督与验收，参与原材料、半成品、构配件的检验，收集整理质量记录，上报质量问题。

*施工员/工长：负责组织班组按图施工，进行班前技术交底和安全教育，监督工序质量，组织自检、互检、交接检。

*班组长：带领班组严格按照技术交底和操作规程施工，对本班组施工质量负直接责任，组织班组自检。

*作业人员：严格遵守操作规程，确保本工序施工质量，对不合格工序主动返工。

三、施工准备阶段质量控制

3.1图纸会审与设计交底

*施工单位应在开工前组织相关技术人员熟悉图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底。

*图纸会审应重点审查图纸的完整性、准确性、合规性及施工可行性，对发现的问题及时提出并形成书面记录。

*设计交底应明确设计意图、技术难点、关键部位的质量要求及注意事项。

3.2施工组织设计与专项施工方案编制及审批

*施工单位应根据工程特点和合同要求，编制详细的施工组织设计和针对关键工序、特殊过程的专项施工方案。

*施工组织设计和专项施工方案需经企业技术负责人审批，并报监理单位（或建设单位）审核同意后方可实施。

*方案中应明确质量控制目标、施工方法、技术措施、资源配置及检验批划分等内容。

3.3原材料、半成品、构配件质量控制

*采购控制：选择合格的供应商，对供应商进行资质审查和评价。

*进场检验：原材料、半成品、构配件进场时，必须核对其规格、型号、数量，并查验出厂合格证、质量证明文件及检测报告。

*抽样送检：对涉及结构安全和使用功能的材料，必须按规定进行抽样送检，经检测合格后方可使用。严禁使用不合格材料。

*storage与标识：材料应按品种、规格分类存放，妥善保管，并做好明显标识，防止混用和损坏。

3.4施工机械设备准备与检查

*根据施工组织设计要求，配备性能良好、数量充足的施工机械设备。

*施工机械设备进场前应进行检查、调试和保养，确保其处于良好运行状态，并建立设备管理台账。

*特种设备必须具有生产许可证、产品合格证及安装验收合格证明，并在有效期内使用。

3.5测量放线与标高控制

*施工测量应使用经检定合格的仪器和工具。

*测量控制网（平面控制网和高程控制网）应根据设计图纸和现场实际情况布设，并进行复核。

*建筑物轴线、标高、结构尺寸的测设应准确无误，并进行换手复核，形成测量记录。

3.6技术交底与培训

*施工前，技术负责人应向施工员进行详细的技术交底；施工员应向班组长进行班前技术交底；班组长应向作业人员进行操作交底。

*技术交底应包括施工图纸、技术标准、操作规程、施工方法、质量要求、安全注意事项及成品保护措施等。

*对特殊工种和新技术、新工艺、新材料的应用，应进行专门的培训，确保作业人员具备相应的操作技能。

3.7施工现场准备与管理

*施工现场应平整、清洁，道路畅通