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土地整治占补平衡项目组织机构及人员配置

施工是通过业主、监理单位、和各承包单位的努力，将

设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉

及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术

措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺

利进行，取得良好的社会效益和经济效益。

第1节施工组织机构的建立

针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的

同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此

工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成

本及文明施工全面负责。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志

的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精

神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均

来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，

而且个人素质高，专业技术水平强。

鉴于本工程为我公司2015年度重点工程，将设立保障

服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保

证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务

管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程

优质、按期完工并及早投入使用。

第2节管理机构框图

公司管理机构框图见本章附图表。

第3节质量、安全保证体系及质量检验系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立

以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证

体系，全面控制施工的项目的工程质量。

一、质量保证体系

质量保证体系如下框图：

总经理

总总总管

决工经会理质量管理领导小组

者

策程济计代

层师师师表

质

工质技经财安文预材设管

程量术营务全明算料备办

主

部部部部部部部站部部任

项目经理

实

项目主任工程师项目副经理

施

层

施质内材安测试机

工量业料全量验械

员员员员员员员员

二、安全管理体系

安全管理体系如下框图：

质技设材

公司安全公司安术备料工

生产领导