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软件开发项目管理实施方案

软件开发项目管理

实施方案

项目管理实施方案

作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理；首先必须先

要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职

责、以及项目管理者的具体工作内容是什么？

从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上

三个问题。

第一：目标

作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标；我

个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点：

1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做到

满足项目利害关系者的不同需求；项目利害关系者包括：项目团队成

员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员，客户等)。

2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。

第二：职责

作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职

责，认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的，而是来

支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同的

工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长

的。能够大概概括成以下几点：

1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。

2、制定详细周密的项目计划。

3、跟踪，推动项目按计划进行。

4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。

5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中

不断成长。

6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好

突发风险的应急预案。

7、实现目标

第三：项目管理者的具体工作内容

最后一个是项目管理者的具体工作内容，作为项目管理者必须清

晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为以

下六点：

1、项当前期阶段

对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。

与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项

目范围、功能及优先级。组建项目团队，特别要搞清楚项目的key

person(对产品有决定权的人)。项目启动会议，相关的利害关系人员

都必须参加。

该阶段完成后的成果：确认后的最终软件需求规格说明书

文档。

2、分析设计阶段

根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任

务分解(WBS)；资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计

资源(包括人员和软硬件资源)；数据库设计；系统设计；文档(包括

UseCase、Demo系统原型、TestCase等)；

评审会议。

该阶段完成后的成果：

A、UserCase(系统用例)；

B、DEMO(系统原型)；

C、系统设计文档(概要设计和详细设计)；

D、数据库设计文档。

最后对完成的成果，包括UserCase和设计文档等进行评审。

3、执行阶段(开发和测试)

准备开发环境、测试环境；跟踪，推动项目按计划进行；

以周报的形式通报项目的进展情况。对项目的阶段成果进行评估，

以确保该阶段完成的质量，包括代码审核、SQL审核等。

对需求变更进行控制管理；对项目风险进行管理；测试阶段BUG

FIXED及改进、收集反馈意见。

4、发布阶段

包括制定项目发布计划，用户培训，发布上线。

5、上线后监控

数据监控(日志、服务器状态)，根据监控出现的问题，及时进行

BUGFIXED及改进或做补丁升级。

6、结束阶段

产品交付，项目总结会。

第四：基于以上三个问题所做的应对细则

要做好项目管理，并能确实解决好以上三个问题，实现目标、履

行职责、完成工作中的具体内容，从我个人这几年的工作经验和面临

的一些问题，还有所积累的一些项目管理中的一些知识以及自己的观

察和思考的角度看，应该要努力做好以下这几个方面的具体工作：

1、项目开发时间的估算

制定项目进度时间表的时候，需要估算每个任务所需的时间，其

中开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分；在分配模

块和估算开发时间时需要遵循的原则和目标：

1、保证项目整体的进度。