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财务绩效评价及其影响因素研究——以比

亚迪公司为例

作者：张纪庆

来源：《现代经济信息》2021年第11期

张纪庆江苏省地质调查研究院

摘要：绩效考核的实施可以为企业构建高质量的经营价值提供有利支持。本文首先从理论

的角度展开了关于绩效考核的相关理论分析，并结合已有的理论资源，进行了KPI绩效考核工

作的基础性理论资源整合。还对KPI绩效考核应用于企业特征和价值及其发展历程进行了总结

分析，结合KPI绩效考核的实际效果，对KPI绩效考核存在的问题进行了研究分析，最终制定

了比亚迪公司的KPI绩效考核优化策略，对充分积累KPI绩效考核的实践工作经验，具有十分

重要的意义。

关键词：KPI；绩效考核；比亚迪；评价；影响因素

一、相关概念与理论

(一)KPI理论

关键绩效指标(KeyPerformanceIndicators，简称KPI)，又称主要绩效指标、重要绩效

指标、绩效评核指标等，是衡量一个管理工作成效最重要的指标。作为一项数据化管理的工具，

它必须是客观、可衡量的绩效指标。KPI是一种具备较强科学性的绩效考核理论资源，具备较

强的激励性价值。其依据关键性业绩指标开展具体的绩效状态研究工作，使绩效考核机制的构

建可以更加精准地以关键性业绩为基础制定具体的业务运行策略，以保证绩效考核工作的价值

得到充分显现。KPI的实践应用可以为具备一定抽象化特征的概念具备精准的量化指标，以此

保证企业的绩效考核业务能够具备较为理想的数据衡量机制，为绩效考核理论资源实践价值的

提高提供帮助。

(二)KPI绩效考核的特点

1.实践的应用价值

首先，企业一定要充分认识到KPI绩效考核战略的实践应用价值，有效地保证各类绩效考

核战略都可以在绩效资源的作用得到充分显现的情况下进行操作，为使用KPI绩效考核战略的

实践需要提供精准完整的支持。KPI绩效考核工作的实施一定要保证绩效考核的相关指标具备

一定的客观性，使绩效考核工作的开展能够在相关指标的价值得到明确的情况下进行处置。

2.方法的可行性

绩效考核方法的创新务必保证绩效考核的最新方法具备足够的可行性，尤其要对KPI绩效

考核之中的关键性指标进行高质量的定性处理，使绩效考核方法的推进可以在赢得企业绩效考

核人员认可的情况下予以操作。

3.时间的合理性

KPI考核工作的开展一定要保证其时间的设置具备较强的合理性，使绩效考核所涉及到的

各项内容，都可以凭借精准的时间点设置，实现对企业绩效考核业务的优化处置，以此保证绩

效考核活动所涉及到的内容都可以在充分应用的情况下实现自身的价值。KPI绩效考核工作的

实施还必须保证考核之后所反馈的数据资源可以得到充分有效的应用，使KPI绩效考核的价值

可以得到完整的显现，为后续的进一步创新发展赢得广泛的支持。

(三)KPI绩效考核的作用

KPI绩效考核工作的实施可以使企业的绩效考核方法得到有效的创新处置，以此保证企业

在推进具体的经营性业务的过程中，能够更加完整有效地结合KPI绩效考核方法的实施需要，

实现对绩效考核战略体系的优化设计，以此保证绩效考核战略的价值可以得到较为完整的显现。

KPI在企业之中的应用可以为企业的绩效考核工作机制改良创造一定的基础条件，以便企业在

进行具体的绩效考核战略设计的过程中，可以拥有更高水平的业务熟练程度。KPI的实践应用

还可以使企业能够在具体的工业业务具备实践机会的同时，更加完整地实现对企业绩效考核工

作的价值是评估，保证企业绩效管理工作的质量得到优化。

二、KPI效考核在比亚迪公司的应用分析

(一)竞聘管理制度的设计

比亚迪公司首先对KPI考核模式进行了初始性设置，并从竞聘管理方案设计的角度展开了

关于KPI考核措施价值的研究，使有关于竞聘管理方案的策略，可以从KPI考核措施设计的角

度更好地发挥自身的影响。

为竞聘管理制度充分适应比亚迪公司激励机制的建设需要提供了支持。竞聘制度的设计主

要从内部竞聘管理管理的角度展开，关键性岗位的竞聘工作直接面向全公司成员进行开放，以

此保证内部竞聘的合理性，并使KPI绩效考核的影响力在公司内部得到进一步扩大。在进行竞

聘管理制度设计的过程中，KPI考核机制的应用对于应聘人员的流失情况关注程度较高，在制

定KPI管理措施的过程中，在岗位人才流失方面加强了绩效考核制度的细化设计，竞聘管理制

度的建设在很大程度上面向人员流动管理需要进行