2026年新零售业的采购与供应策略管理问题集.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年新零售业的采购与供应策略管理问题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在2026年中国新零售环境下，企业最优先考虑的采购策略是？

A.降低采购成本

B.提高供应链响应速度

C.增加库存周转率

D.扩大供应商数量

2.2026年，中国新零售企业若想增强供应链韧性，应优先选择哪种供应商合作模式？

A.竞争性招标采购

B.长期战略联盟

C.短期交易关系

D.跨区域联合采购

3.针对2026年中国新零售业快速变化的市场需求，以下哪种库存管理策略最适用？

A.经济订货批量（EOQ）

B.安全库存策略

C.动态需求响应（DDR）

D.定量订货法

4.在中国新零售背景下，2026年企业采购部门若想提升数字化水平，应优先应用哪种技术？

A.传统ERP系统

B.人工智能（AI）采购平台

C.条形码管理系统

D.人工数据录入

5.2026年，中国新零售企业若想降低跨境采购风险，应重点考虑哪种措施？

A.减少供应商数量

B.增加进口关税预算

C.建立本地化采购网络

D.忽略汇率波动影响

6.在中国新零售业中，2026年供应商选择的核心标准是什么？

A.价格最低

B.交付时间最短

C.技术创新能力

D.资金实力最强

7.针对2026年中国新零售业高频次的小批量采购需求，企业应采用哪种采购方式？

A.一次性大宗采购

B.逆向拍卖

C.看板采购（Kanban）

D.固定周期采购

8.2026年，中国新零售企业若想优化供应链可持续性，应优先关注哪种供应商行为？

A.降低原材料成本

B.减少碳排放

C.增加生产规模

D.提高运输效率

9.在中国新零售环境下，2026年企业采购部门若想提升供应商绩效，应重点采用哪种评估方法？

A.采购成本分析（PCA）

B.供应商能力矩阵

C.价格谈判技巧

D.质量抽检

10.针对2026年中国新零售业线上线下融合的需求，企业供应链应优先考虑哪种策略？

A.分散式仓储布局

B.集中式物流中心

C.混合式配送网络

D.完全自动化仓储

二、多选题（每题3分，共10题）

1.2026年，中国新零售企业若想提升采购效率，可采取哪些措施？

A.建立电子采购平台

B.优化供应商管理系统

C.减少人工审批环节

D.增加纸质采购单据

2.针对2026年中国新零售业供应链风险，企业可采取哪些防范措施？

A.多元化供应商布局

B.建立应急预案

C.减少供应商数量

D.忽略自然灾害影响

3.在中国新零售背景下，2026年企业采购部门可应用哪些数字化工具？

A.机器学习（ML）采购预测

B.区块链溯源系统

C.云采购平台

D.纸质合同管理

4.针对2026年中国新零售业跨境采购需求，企业可采取哪些策略？

A.本地化采购团队

B.跨境电商平台合作

C.减少物流成本预算

D.忽略国际贸易政策

5.2026年，中国新零售企业若想提升供应链可持续性，可采取哪些措施？

A.选择环保材料供应商

B.优化运输路线减少碳排放

C.忽略供应商劳工标准

D.建立绿色包装体系

6.针对2026年中国新零售业高频次的小批量采购需求，企业可采取哪些策略？

A.看板采购（Kanban）

B.供应商协同库存管理

C.减少采购频次

D.增加采购预算

7.在中国新零售环境下，2026年企业采购部门可采取哪些措施提升供应商绩效？

A.建立供应商评估体系

B.提供技术培训支持

C.减少供应商沟通频率

D.忽略供应商创新能力

8.针对2026年中国新零售业线上线下融合的需求，企业供应链可采取哪些策略？

A.建立全渠道仓储中心

B.优化最后一公里配送

C.减少线上订单处理

D.忽略线下门店库存管理

9.2026年，中国新零售企业若想降低采购成本，可采取哪些措施？

A.供应商集采

B.优化采购流程

C.减少采购人员数量

D.忽略价格谈判

10.针对2026年中国新零售业供应链数字化转型需求，企业可采取哪些策略？

A.应用AI采购平台

B.建立数据中台

C.减少纸质文档使用

D.忽略供应商数字化能力

三、简答题（每题5分，共6题）

1.简述2026年中国新零售环境下，企业采购部门如何平衡成本与供应链韧性的关系？

2.在中国新零售背景下，2026年企业供应链如何应对高频次的小批量采购需求？

3.简述2026年中国新零售企业如何通过数字化工具提升采购效率？

4.针对2026年中国新零售业跨境采购需求，企业如何降低供应链风险？

5.简述2026年中国新零售企业如何通过供应商管理提升供应链可持续性？

6.在中国新零售环境下，2026年