补料作业流程.docVIP

东莞市展荣电子设备有限公司

生产补料作业流程

文件编号

ZR/P-JW-0PAGE2

文件版本

A/120101

生效日期

20

页码

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批准

审核

编制

序号

作业流程

责任部门

责任人

作业内容

1

掌握生产进度

掌握生产进度

异常汇报

异常汇报

异常分析

异常分析

补料申请NG

补料申请

NG

OK

OK

申请审批NG

申请审批

NG

OK补料产品实现信息处理OK发料生产进度跟进NG

OK

补料产品实现

信息处理

OK

发料生产

进度跟进

NG

生产部

各车间主任/班长

主任/班长随时跟进每个订单在本车间各工序完成的合格品数量

2

生产部

各车间主任/班长

生产调度员、主任/班长在跟进进度时发现单个订单或产品在某一工序的报废率超过5％，在当天内以联络单形式上报厂长，并说明原因。

。3

生产部

生产主任/生产厂长

班长、车间主任、生产调度员/厂长对车间所汇报的问题进行调查、了解，分析补料原因。

4

生产部

生产主管/厂长

生产主管审核该缺料是否为正常补料，确认后签署《补料单》。属车间人为错误导致的补料必要时填写《奖惩单》。

5

生产部

厂长

生产主管核实缺料情况，做出补料申请，不同意补料要给出处理意见，大批量补料（超过定单数20％）或有《奖惩单》则交厂长审核处理。

6

生产部

采购部物控部

车间主任

采购、仓管

生产主管根据缺料数量填写《请购单》，并写明补料。并附补料原因，交生产文员补领或申购。生产文员督促物控、采购及时处理。

7

生产部

各级管理人员

厂长、主任、计划主管跟进生产进展情况，对异常情况进行排除或生产调度员对排产计划作出适当调整。

8

生产部

厂长

厂长、生产主管负责执行既定生产计划、推进生产进度，达成产品之生产实现。

9

生产部

生产主管

生产主管在每月月底把当月补料订单汇总，做订单补料汇总表上交生产厂长。

2

27

1.目的

为规范补料作业，确保补料满足生产需要且受控，制订本流程。

2.适用范围

适用于所有生产物料的补充发放作业。

3.作业规范

3.1各车间主任/班长随时跟进每个订单在本车间各工序完成的合格品数量。

3.2生产调度员、主任/班长在跟进进度时发现单个订单或产品在某一工序的报废率超过5％，在当天内以联络单形式上报厂长，并说明原因。

3.3生产主任/厂长对车间所汇报的问题进行调查、了解，分析补料原因，掌握产品生产难度，进行适当补料。

3.4如果属于人为错误导致损失的补料，必要时须同时开出《奖惩单》交厂长审批。

3.5生产主管核实缺料情况，做出补料申请，不同意补料要给出处理意见，大批量补料（超过定单数20％）或有《奖惩单》则交厂长审核处理。

3.6生产主管根据缺料数量填写《请购单》，并写明补料。并附补料原因，交生产文员补领或申购。生产文员督促物控、采购及时处理。

3.7厂长、主任、生产调度员跟进生产进展情况，对异常情况进行排除或生产调度员对排产计划作出适当调整。

3.8生产厂长督促生产主管负责执行既定生产计划、推进生产进度，达成补料产品之生产实现。

3.9生产计划主管检讨缺料情况，提出如加强生产监控、损耗率调整、补充采购等。

3.10生产调度员在每月月底把当月补料订单汇总，做订单补料汇总表上交生产厂长。

4.违规处罚

4.1各车间主任/班长未能及时掌握订单在本车间的生产进度及报废情况，导致产品未能及时补料而延误订单，处罚责任人10元/单。

4.2未经审批私自补料，处罚责任人10元/单。

4.3补料订单未在计划时间内准时生产，影响订单完成的，处罚20元/单。

4.4生产主管、生产厂长未跟进生产进度，对排产计划不能执行又未进行调整，影响订单完成的，处罚20元/次。

4.5其它未尽违规情节，参照相关规定执行。