最新老旧小区改造配套基础设施项目监理规划.pdfVIP

最新老旧小区改造配套基础设施项目

监理规划

编制人：（专业监理工程师签字）

总监理工程师签字、加盖执业印章）

审批人：（单位技术负责人签字）

XXXXXX监理公司（加盖单位公章）

年月日

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目录

一、工程概况4

二、监理工作范围、内容及目标5

(一)监理工作范围5

(二)监理工作内容6

(三)监理工作目标9

三、监理工作依据12

四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责14

(一)项目监理机构组织形式15

(二)监理人员配备及进退场计划15

(三)监理人员岗位职责18

五、监理工作制度23

(一)图纸会审制度23

(二)施工组织设计审核制度24

(三)工程质量验收制度26

(四)监理例会制度27

(五)工程变更管理制度29

(六)材料、构配件和设备检验制度30

(七)旁站监理制度31

(八)工程计量与工程款支付审核制度31

(九)监理报告制度33

六、工程质量控制33

(一)质量控制原则33

(二)质量目标控制风险分析35

(三)质量控制内容37

(四)质量控制程序40

(五)质量控制方法、手段43

七、工程进度控制44

(一)进度控制依据及原则44

(二)进度控制方法及措施46

八、造价控制措施49

(一)工程造价控制的原则49

(二)工程造价监理控制程序50

(三)工程造价监理控制的重点53

(四)工程造价监理控制措施55

(五)工程造价监理控制的方法57

九、安全生产监督措施59

(一)监理安全生产管理依据59

(二)监理安全生产管理措施60

十、合同、信息管理方案62

(一)合同管理原则和目标分解62

(二)合同管理的范围、内容及方法63

(三)针对本工程的合同管理措施66

(四)信息管理原则和目标67

(五)信息管理的范围和内容69

(六)信息管理的方法和措施71

十一、工程重点、难点分析及监理措施72

(一)监理质量控制重难点分析及处理措施72

(二)监理进度控制重难点分析及处理措施73

(三)监理造价控制重点分析及处理措施73

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(四)监理安全管理重难点分析及处理措施74

(五)监理合同及信息管理的重难点分析及监理措施74

十二、合理化建议76

(一)关于加强风险管理的建议76

(二)关于合理低价中标的建议77

(三)建议对设备采购订货进行专门重点控制78

(四)在质量控制、进度控制和造价控制方面的建议79

(五)关于工程管理的建议82

(六)关于积极应用新材料、新技术、新工艺及绿色环保材料的建议83

(七)确保施工安全的合理化建议84

(八)加强组织协调的建议85

十三、监理组织措施85

(一)组织协调的内容85

(二)监理组织协调的措施86

(三)