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有关仓储管理论文参考

仓储管理是物料管理的一个重要环节,随着经济的快速发展,仓储管

理已成为企业提高竞争力,实现持续发展的战略性问题。下文是店铺为

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有关仓储管理论文参考篇1

浅析物流公司仓储成本的管理

[摘要]随着物流行业的快速发展，如何优化其仓储成本日益成为人

们关注的焦点。文章对物流公司仓储成本普遍存在的问题进行了分析，

讨论了仓储成本管理和控制方法，以及如何采用更好的财务管理方法

来降低成本支出，进而从财务的角度来对仓储成本进行科学预测和控

制分析。并将最新的财务管理手段运用到仓储成本管理中，以保证其

能够更好地发挥管理控制的作用。

[关键词]物流公司;仓储成本;仓储管理

1引言

在现代物流公司的日常经营中，仓储管理涉及多种费用的支出，

因而仓储成本已经成为物流公司总成本中一项重要的组成部分。客观

地讲，物流行业的最主要成本费用就是运输与仓储。随着行业的发展，

物流特征由以往的少品种、大批量向多品种、多批次、小批量转变。

仓储职能也因此发生了一些变化，不再以效率管理为主，而是将更多

的精力放在流动功能的实现方面。由于仓储职能的变化，如何改进其

成本管理，对于优化物流公司的总成本支出具有重要意义。

2仓储成本管理中存在的不足

21仓储材料耗费较大

所谓仓储材料，是指货物在储存的过程中所需的垫支材料。而且

由于物流公司货物流动速度较快，所需衬垫的材料也较多，这部分损

耗也会很大，甚至有些物流公司这部分成本占整个仓储成本的比重高

达40%以上。

22仓库内部配置不合理

仓储作业是物流公司的一项主要业务，也是一种比较特殊的销售

作业。由于仓储作业所需的设备更换比率较小，所以设备的折旧费用

就构成了仓储作业中管理费用的主要部分。虽然对这些设备计提了折

旧，但是其利用率并不高，导致资源的浪费。其主要原因还是由于物

流特点的转变，大重量而又体积小的货品占很大的比重。对于这部分

货品，由于搬运比较方便，很多物流公司都倾向利用人力来搬运，很

多的搬运设备却处于闲置的状态，使得仓储成本管理缺乏一定的经济

性和合理性。

23仓储管理费用居高不下

仓储管理费用主要包括人工费用和其他成本费用。其中，人工费

用主要包括仓储相关工作人员的薪酬、福利以及津贴等支出。然而很

多物流公司对于仓储相关人员的工作分配不合理，很多人的工作范围

具有较大的重合性，虽然每人都有各自职责范围，却无法发挥自身的

工作特长。有时可能会出现一个人需要承担多人才能完成的工作量。

如此的工作分配，不仅会降低工作效率，而且也会增加人工费用。所

以，在仓储成本管理中，需要提高人员的工作效率，减少不必要的劳

动成本支出。其他成本费用主要包括燃料、电力以及其他易耗品的支

出，这部分费用的支出在仓储总成本中虽然比重不高，但是作用却非

常重要。所以对于这部分支出，也需要加强管理。

3仓储管理成本的优化方法

31加强材料成本管理，降低材料损耗

物流公司主要以货物的中转运输为主要业务，在公司的日常经营

中会涉及大量货物的储存。为了避免货物在储存过程中受到自然以及

人为因素的破坏，需要对这些货物采取必要的保护措施。所以物流公

司在储存货物的过程中，所需要的衬垫材料支出占整个仓储总成本的

比例不低。如何通过有效的管理，降低这部分材料的损耗，对于降低

仓储成本具有重要意义。针对这部分材料损耗，如果可以重复利用的，

公司应该及时收回以便于二次利用，降低材料不必要的浪费。

同时，还可以通过提高储存密度的方式来减少衬垫材料的用量，

具体方式如下：一是增加货物储存的高度，这样单位面积的土地就可

以储存更多的货物。二是适当的减少通道宽度进而增加储存面积。很

多物流公司往往忽略通道宽度给货物储存带来的影响，导致通道的宽

度过宽，使得储存面积浪费的同时，也造成货物储存的分散，这在一

定程度上影响了衬垫与苫盖材料的使用效率。三是减少通道数量。通

过合理划分储存区域，确定合理的通道数量。并在储存区域采用密集

型的货架，同时还可以利用进车而不用通道的可卸式货架，降低对通

道的使用次数，以增加储存区域的有效面积。提高仓库面积的利用率，

增加货物储存密度，可以充分利用仓库内各设备，降低衬垫与苫盖材

料耗用量，从而节省这部分成本费用的支出。此外，还可以引入考核

制度，将材料的耗用量作为考核指标纳