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新旧QC七大手法/区别

新QC七大手法

1。关联图法-—TQM推行,方针管理，质量管制改善,生产方式,

生产管理改善

2。KJ法--开发，TQM推行，QCC推行,质量改善

3。系统图法——开发，质量保证，质量改善

4.矩阵图法—-开发,质量改善,质量保证

5。矩阵开数据解析法--企划，开发，工程解析

6。PDPC法-—企划,质量保证,安全管理,试作评价,生产量管理

改善，设备管理改善

7.箭法图解法--质量设计，开发,质量改善

老七种工具：调查表、排列图、因果图、散布图、分层法、直方图、控制图。

新七种工具:关联图、亲亲和图（KJ法、A型图解）、系统图(树图）、矩阵图、网络图、PDPC

法、过程决策图法）、矩阵数据解析法.

不同的方法有不同的作用。这里篇幅有限，我就简单说下鱼骨图吧.希望对你有帮助。

其实企业中发布会用的最多的就是鱼骨图（因果图）了，直观明了，我们公司常做发布会，

用的都是这方法。一般会结合5w2h分析方法使用.这里不能贴上来图，其他的你就百度里

就有一堆鱼骨图了。鱼的几个刺一般都用来代表人、机、料、法、环.之后从几个刺下面细

分出来一些其他的原因,逐条分析、去掉非要因。最终剩下来的就是影响问题的要因了。其

实做过一次后就会很简单了。至于图嘛,这里不能粘上来。给你个链接吧，里面PPT介绍的

很详细。图也很丰富.最后我想说的是，哥们,俺说了很多很累。请给分吧

第一章概述

一、起源

新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，

1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具，是因为日本古代武士在出阵作战时，

经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器.

有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、

分布图、推移图等。

本次课程，主要讲的是QC七大手法，而SPC（管制图）是QC七大手法的核心部分,是本次

培训的重点内容。

二、旧七种工具

QC旧七大手法指的是:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图.旧七

种工具是我们本次课程的内容,也是我们将要大力推行的管理方法。从某种意义上讲,推行

QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将

成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为

审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

三、新七种工具

QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC

相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要

方面。

第二章层别法

一、定义

层别法是所有手法中最基本的概念，亦即将多种多样的资料，因应目的的需要分成不同的类

别，使之方便以后的分析。

二、通常的层别方法

使用的最多的是空间别：

作业员:不同拉、班、组别

机器：不同机器别

原料、零件：不同供给厂家别

作业条件：不同的温度、压力、湿度、作业场所

产品：不同的产品别(如同时生产Ni-Cd和Ni—MH电池）

时间别：不同批别、不同时间生产的产品

其他：如使用不同的工艺方法生产的同种产品别

三、应用

层别法的应用，主要是一种系统概念，即在于要想把相当复杂的资料进行处理，就得懂得如

何把这些资料加以有系统有目的的加以分门别类的归纳及统计。

第三章检查表

一、概述

检查表是QC七大手法中最简单也是使用得最多的手法。但或许正因为其简单而不受重视，

所以检查表使用的过程中存在的问题不少。不妨看看我们现在正在使用的各种报表，是不是

有很多栏目空缺？是不是有很多栏目的内容用笔进行了修改？是不是有很多栏目内容有待

修改？

二、定义

以简单的数据，用容易理解的方式，制成图形或表格,必要时记上检查记号，并加以统计整

理，作为进一步分析或核对检查之用。

三、目的

记录某种事件发生的频率.

四、时机

1。当你必须记下某种事件发生的具体情况时;

2.当你想了解某件事件发生的次数时;

3.当你想收集信息时。

1.不合格项目的检查表；

2.工序分布检查表；

3.缺陷位置检查表；

4。操作检查表。

六、使用检查表的注意事项

1。应尽量取得分层的信息；

2。应尽量简便地取得数据；

3。应立即与措施结合.应事先规定对什么样的数据发出警告，停止生产或向上级报告.

4.检查项目