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管理学概论期末复习资料（2018年春季）

一、单项选择题:(1分×20=20分)

1．在组织各项资源中，处于核心地位的是

A、人力资源B、金融资源C、物质资源D、信息资源

2．管理者最容易处理的环境

A、简单-静态型B、简单-动态型C、复杂-动态型D、复杂-静态型

3．法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（）

原则的要求。

A、权力和责任B、纪律C、集中D、统一指挥

4．企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于

A、程序性决策B、非程序性决策C、战略决策D、无需决策

5．决策的一般过程开始于

A、确定决策目标B、识别问题C、确定决策标准D、确定标准的权重

6．一般情况下，可以对产品开发的市场销路作一定的预测，得出各种销路可能存在的概率，以

此确定开发的风险程度，这种决策称为

A、确定型决策B、不确定型决策C、风险型决策D、无法确定

7．企业高层管理人员对于（）可以不必投入过多的精力，避免事无巨细的局面产生。

A、程序性决策B、非程序性决策C、战略决策D、无法确定

8．小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲

突的命令，导致这一现象的本质原因很可能是

A、该公司在组织设计上层次过多B、该公司在组织设计上采取了直线职能型结构

C、该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则D、无法确定

9．一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（）程度越高。

A、正规化B、复杂性C、集权化D、分权化

10．招聘的一般程序是

A、招募-甄选-录用-评估B、招募-评估-甄选-录用

C、人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡

D、人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡

11．“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想

A、事业部制B、职能制C、直线制D、直线职能制

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12．若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是

A、分权程度较高B、集权程度较高C、集权分权程度相当D、不确定

13．在一系列的领导理论中，（）是一种随机制宜理论，它强调领导无固定模式，领导效果因

领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。

A、管理方格理论B、管理系统理论C、领导权变理论D、领导特质理论

14．在管理方格图中，9.1型的领导风格是

A、贫乏型B、团队型C、乡村俱乐部型D、任务型

15．参与性的领导方式的特点是

A、低工作、低关系B、低工作、高关系C、高工作、高关系D、高工作、低关系

16．如果你的老板为了留住你这样的人才，给你增加工资、提高待遇、改善工作环境，你认为

这样就能挽留住你吗？从本质上讲，这些措施都属于

A、激励因素B、保健因素C、公平因素D、心理因素

17．将管理组织分为不同的层级，各个层级在服从整体目标的基础上相对独立地开展控制活动，

这种控制活动是

A、直接控制B、分散控制C、间接控制D、分层控制

18．对工作人员和部门的业绩进行评定属于

A、前期控制B、同期控制C、反馈控制D、不属于控制方法

19．一般来说，规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用（）的形式。

A、分层控制B、分散控制C、集中控制D、无法确定

20．控制的最高境界是（），因为它较好地解决了一个控制