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深度解读：比亚迪组织架构与部门职责

比亚迪作为中国新能源汽车行业的领军企业，其组织架构和部

门职责的设置具有较高的专业性和复杂性。本文将深入解读比亚迪

的组织架构，并详细阐述各部门的职责。

一、比亚迪组织架构概述

比亚迪的组织架构分为四个层级：公司总部、事业部、子公司

和部门。公司总部设有若干职能部门，事业部下设有多个子公司，

子公司下设有若干部门。

二、公司总部职能部门

公司总部设有以下职能部门：

1.董事会办公室：负责公司董事会日常事务，组织董事会会议，

起草董事会文件等。

2.总裁办公室：负责公司总裁的日常事务，组织总裁办公会议，

起草总裁文件等。

3.人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪

酬福利等。

4.财务部：负责公司财务管理，包括财务规划、预算管理、会

计核算等。

5.市场部：负责公司市场营销策划，包括市场调研、产品推广、

品牌建设等。

6.研发部：负责公司产品研发，包括新技术研究、新产品开发

等。

7.生产部：负责公司生产管理，包括生产计划、生产组织、质

量控制等。

8.采购部：负责公司原材料和设备采购，包括供应商选择、采

购谈判、合同管理等。

9.物流部：负责公司物流管理，包括运输、仓储、配送等。

10.售后服务部：负责公司产品售后服务，包括客户投诉处理、

维修服务、配件供应等。

三、事业部及子公司

比亚迪的事业部和子公司负责具体业务运营，以下列出部分主

要事业部及子公司：

1.乘用车事业部：负责比亚迪乘用车产品研发、生产、销售等。

2.商用车事业部：负责比亚迪商用车产品研发、生产、销售等。

3.新能源事业部：负责比亚迪新能源汽车产品研发、生产、销

售等。

4.电子事业部：负责比亚迪电子产品研发、生产、销售等。

5.储能事业部：负责比亚迪储能产品研发、生产、销售等。

6.轨道交通事业部：负责比亚迪轨道交通产品研发、生产、销

售等。

7.比亚迪汽车金融有限公司：负责汽车金融服务，包括汽车贷

款、保险等。

8.比亚迪汽车销售有限公司：负责比亚迪汽车产品的销售及渠

道管理。

四、部门职责

以下列出部分主要部门的职责：

1.研发部：负责公司产品研发，制定研发计划，组织研发项目，

跟踪研发进度，确保研发质量。

2.生产部：负责公司生产计划，组织生产活动，确保生产进度

和产品质量。

3.采购部：负责原材料和设备采购，制定采购计划，开展采购

谈判，确保采购质量和成本。

4.销售部：负责公司产品销售，制定销售计划，开拓销售渠道，

完成销售任务。

5.市场部：负责公司市场营销策划，开展市场调研，制定推广

方案，提升品牌知名度。

6.财务部：负责公司财务管理，制定财务预算，进行会计核算，

确保财务状况健康。

7.人力资源部：负责公司人力资源管理，制定招聘计划，开展

培训活动，完善薪酬福利体系。

8.售后服务部：负责公司产品售后服务，处理客户投诉，提供

维修服务，确保客户满意度。

通过以上深度解读，我们可以了解到比亚迪的组织架构和部门

职责设置具有较高的专业性和复杂性，有利于公司高效运营和持续

发展。