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用友erp财务管理系统实验心得

ERP沙盘模拟是把企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、

市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务

核算与管理、企业信息化建设等几个部分设计为可视的实体模型，用

于模拟企业运营。今天店铺整理了用友erp财务管理系统实验心得分

享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

用友erp实验心得篇1：ERP沙盘模拟实验总结

作者：刘苗苗

在大二的时候我就听同学说过很多关于ERP沙盘模拟大赛的事情，

但是当时的我对ERP沙盘并不了解，所以也没有兴趣去参加这类比赛。

这一学期我选择了ERP沙盘模拟课程，希望能通过该课程多了解一些

ERP方面的知识。就这样，我们迎来了为期九周的ERP沙盘模拟实验。

刚开始上课时大家都不知道该干什么，只是等待老师的指示。课

程分为两个部分，课程讲授和分组对抗实战。起初，通过老师对沙盘

的讲解和对盘面摆放的说明，我们大概知道了沙盘的初始模型和运作

规则。然后，我们可以自由组队成立公司，我们D组由六个人组成。

每家公司都设有CEO、财务总监、财务助理、营销总监、运营总监和

采购总监这六个角色，每个人都要担任一定的只能岗位，全程参与企

业的经营过程，以获得经营企业的切身体验。之后各组进行了为期四

年的试营阶段和六年的对抗实战。

ERP沙盘模拟是把企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、

市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务

核算与管理、企业信息化建设等几个部分设计为可视的实体模型，用

于模拟企业运营。在ERP沙盘模拟经营中，每个人都必须和团队一起

去分析市场、发现机会、识别问题，做出决策，组织实施。无论结果

是成功还是失败，我们都会在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟

经营和管理的真谛。在ERP沙盘模拟过程中，通过高瞻远瞩、统揽全

局的模拟经营决策，我们不但完成了围绕课程主题的高质量学习，达

到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的，还能够清晰认识企业经

营管理的实质，从而培养了我们的全局意识和系统思考能力。当然，

从此过程中我们感受到了团队决策的力量，增强了团队合作意识，也

更加有耐心倾听并考虑其他职务角色的观点和想法。而且这种实战的

学习模式不仅具有很强的趣味性，同学们都很积极主动的参与整个过

程，我们在实战中学习到的知识和思想也能过更深刻地留在我们的头

脑中，不像书本知识一看就忘。

我在组中所担任的角色是财务助理，我主要的职责就是填写运营

纪录表、订单登记表和综合费用管理明细表，并通过计算得出利润表

和资产负债表，为公司分析一年来的运营情况和对下一年做出正确的

决策提供依据。企业每年初做出的决策就是广告费的投入情况，广告

费投入的合适与否关系着企业是否能够接到好的订单和更好的运营下

去。在CEO和营销总监的领导下，我们一起对广告投入做出决策。我

负责在竞单表中记录广告费在每个地区对每个产品的投入，这是个关

系重大的工作，所以我必须很仔细的填写表单，然后交给老师录入。

在激烈的竞单风暴中，我负责的是记下我们所选订单的订单号、产品

数量、账期和销售额等情况。接下来，我们就要根据接单情况开始采

购和生产等运作，而我就要进行一年的运行记录工作。运营总监每执

行完一项工作，我都需要在运行记录表中相应的方格内画勾和填写现

金收支记录。完成运营流程后，我开始填写产品核算统计表、综合管

理费用明细表和利润表，最后填写出资产负债表。在这整个过程中，

我遇到了许多问题，例如，在公司的运营过程中决策者的决策多变，

这样我就要根据要求不断地修改之前的记录，而在此过程现金记录很

容易出错，从而导致之后所有的运算都有可能出错，出现这种情况时

我就要从头开始一点一点盘查错误并修改数据。还有，对ERP沙盘运

作的规则不熟悉也让我头疼。由于一开始没有熟悉各种核算规则，填

写数据时速度比较慢，影响了运作进程。

在公司六年的经营中，组内六位同学各司其职、互相帮助，一起

为公司的发展出谋划策。但是由于缺乏精密和周全的公司发展规划，

最后虽然没有破产，提高了所有者权益，却没有达到预想的排名在前

的情况，而是落后于其他几个组。第一年开始，六个组都站在同一起

跑线上，在CEO和营销总监的考虑下，我们很保守地只投了1M的广

告费，在各组中算是少的，因此我们只拿到了一个销售额为6M四个

账