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民品板散车间主任职务讲明书

岗位名称

车间主任

岗位编号

所在部门

板散车间

岗位定员

直截了当上级

事业部总经理

工资等级

直截了当下级

方案员、工段长、现场工艺员、综合治理员、班组长等

薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

本职：负责车间的全面治理工作，确保在方案时刻内完成生产作业方案中的品种和数量，同时把质量和本钞票操纵在公司要求的范围内

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：负责编制车间作业方案，并组织实施

工作时刻百分比：30%

工作

任务

组织编制车间作业方案

频次：1次/周

落实原材料、零组件等生产条件

频次：1次/周

将各项生产任务分解到各工段

频次：1次/周

检查生产方案完成情况，处理发生的咨询题

频次：日常

职

责

二

职责表述：负责车间的各项技术工作

工作时刻百分比：10%

工作

任务

参加设计和工艺评审会，结合车间生产能力提出意见

频次：不定期

会签各种与车间操作有关的技术文件

频次：不定期

对车间各类设备的改造和新设备采购提出意见和书面报告

频次：不定期

对可能出现的技术咨询题，提早通知相关部门

频次：不定期

职

责

三

职责表述：负责车间的质量治理工作

工作时刻百分比：25%

工作

任务

主持质量分析会，检查、评议质量治理工作

频次：1次/月

主持公司质量方案、目标的展开，制定相应措施，并组织实施

频次：日常

监督对测试设备、计量器具、各类工装和槽液的定期检定

频次：不定期

监督车间工人严格遵守质量制度和工艺纪律

频次：日常

组织或协助相关部门对工人进行质量培训

频次：不定期

职

责

四

职责表述：负责对生产过程的治理

工作时刻百分比：10%

工作

任务

组织对车间经营活动的分析和编制各种原始记录和统计报表

频次：1次/月

贯彻批次治理

频次：日常

负责现场治理，组织技安工作

频次：日常

职

责

五

职责表述：负责对车间本钞票的治理

工作时刻百分比：10%

工作

任务

组织对车间车间发生的各项本钞票的统计

频次：1次/月

负责车间本钞票操纵工作

频次：日常

负责车间本钞票分析，提出落低本钞票的件以及措施并组织实施

频次：日常

职

责

六

职责表述：负责本部门内部的组织治理

工作时刻百分比：10%

工作

任务

选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训

频次：12次/年

指导属下职员制定时期工作方案并鞭策执行

频次：4次/年

负责下属人员的工作分配

频次：12次/年

制定部门预算，操纵费用支出

频次：12次/年

职责七

职责表述：完成上级交办的其他任务

工作时刻百分比：5%

权力：

车间作业方案制定权

对车间各种生产预备条件如原材料、零组件、技术资料的要求权

对各种与车间相关的技术资料、质量资料等的批阅权

对车间生产中的设备先进、新购置设备的建议权

产品设计、评审会议的参加权

对本部门预算内的费用有使用权

有对直截了当下级人员奖惩的决策权，任免的提名权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权

工作协作关系：

内部协调关系

事业部各部门、动力车间

外部协调关系

任职资格：

教育水平

大学专科及以上学历

专业

工业企业治理专业、工程专业或与其他公司业务性质相关的专业

培训经历

现代生产治理培训、人际关系培训、治理学培训、生产技术培训等

经验

5年以上工作经验，3年以上基层工作经验，2年以上治理岗位工作经验

知识

通晓生产治理知识、产品生产工艺流程，掌握机械制造等知识，了解企业治理的一般知识

技能技巧

有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具有较强的组织能力、判定能力、方案与执行能力、沟通能力

其它：

使用工具设备

计算机，一般办公设备〔、机、打印机、网络、文件柜〕

工作环境

一般工作环境

工作时刻特征

正常工作时刻，经常加班

所需记录文档

车间作业方案、通知、简报、汇报材料、工作方案、总结

备注：