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Sheet1

出纳月度绩效考核表（年月）

姓名：

部门：

上月分数：

绩效考核小组评估

栏目

总分

分数

具体考核指标

标准

自评得分

副总经理

总经理

绩效小组平均分

备注(评估理由)

关键业绩指标

现金银行管理

1、负责四个部门的现金银行管理，并按要求做好账目；

2、现金管理规范，符和相关财务制度。

员工工资发放

按工资发放流程，按时对四个部门工资进行发放。

医疗物质采购管理

1、负责联系并洽谈医疗物质供应单位，并经领导同意后，确定为合作单位，并保持良好合作关系；

2、负责门诊每月的医疗物质采购单审核，出现不合理的采购，第一时间报上级处理；

3、定期对医疗物质库房进行检查，确保采购合理，杜绝浪费。

办公设施设备

采购维修保养

1、协助解决四个部门大型办公设备的采购及售后工作；

2、协助每个部门的办公设施、办公环境的调整工作，如装修整改，维修维护等。

小计

基础业绩指标

与银行衔接工作

开消户、按拆POS机、年检、季度对帐、贷款等工作在公司规定时间内完成。

医疗类会议的组织通知

医疗方面的培训组织通知。

医疗设备及器械售后维护

协助门诊对大型医疗设备和医疗器械就行维护，维修和保养，确保正常使用。

各部门行政事项协助

对各部门的行政类事项进行协助解决，如工商，税务，卫生局，医保，药监局等行政事项。

小计

工作态度

1.持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作;

2.采取有效工作方法，以期改善工作绩效

3、上班情绪饱满、不情绪化；

4、积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致；

5、认真遵守和服从各种规章制度，认真执行公司各项规定；

6、在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。

小计

工作改进能力

1.对上级提出的不足能积极心态面对，不找理由；2、对自己的不足能主动提出改正计划，并按期改正。

学习带教能力

学习能力

1.强烈的学习欲望，参加多种益于工作改善的学习和培训，短期内掌握，并能形成自己的知识，且与公司其他员工一起分享；

2、对经验欠缺的同事下属能热心进行指导，并能短期让其掌握。

合计

月度增加工作

工作计划内容

计划完成情况

上级领导特别加减分评定

特别加减分原因

加减分值

最后得分

员工绩效沟通记录表

员工

上级领导

本月工作中最大的困难

工作中做得较好的方面

希望得到上级哪些帮助

下一步工作和绩效改进的方向

工作中需要改进的方面及措施

考评日期：

员工确认：

直接领导确认：

C,{Pu

60.00

15.00

15.00

15.00

15.00

20.00

5.00

5.00

5.00

5.00

10.00

10.00

5.00

5.00

5.00

5.00