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物资采购的统筹规划与流程管理

1.目标与范围

维度

说明

目标

以“保供应、控成本、防风险、提效率”为核心，实现物资采购全生命周期可视、可控、可持续。

范围

覆盖生产类（BOM）与非生产类（MRO、市场、IT、工程）物资，从需求预测到付款关闭。

不适用

固定资产收购、股权投资、外包服务（如保洁、安保）按专项制度执行。

2.组织与职责

角色

定位

关键职责

采购委员会

决策层

年度采购策略、重大招标、合格供应商白名单审批。

采购中心（PMO）

统筹层

需求汇总、品类策略、总成本模型、流程稽查、系统运维。

需求部门

发起层

提交真实需求、技术规范、验收标准，参与评标与验收。

财务/法务/内审