项目管理专员笔试题及解析大全.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理专员笔试题及解析大全

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目管理中，哪个过程组主要关注项目的最终成果交付和客户满意度？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

2.根据PMBOK?指南，哪个工具用于识别项目干系人的期望和影响？

A.偏好排序矩阵

B.干系人登记册

C.期望分析

D.影响分析

3.在敏捷项目管理中，Scrum团队通常由多少人组成？

A.3-5人

B.5-9人

C.7-10人

D.10-12人

4.以下哪个选项不属于项目章程的关键要素？

A.项目目标

B.高层级风险

C.项目经理的授权

D.项目预算细节

5.在范围管理中，哪个工具用于记录已批准的变更请求？

A.变更日志

B.范围基准

C.WBS分解结构

D.范围说明书

6.根据ITIL框架，哪个流程主要负责确保IT服务满足业务需求？

A.服务策略

B.服务设计

C.服务转换

D.服务运营

7.在成本管理中，哪个工具用于估算项目总成本？

A.自下而上估算

B.参数估算

C.三点估算

D.成本累积曲线

8.哪个质量管理工具用于识别过程改进机会？

A.流程图

B.控制图

C.帕累托图

D.散点图

9.在沟通管理中，哪个工具用于确保信息传递的准确性？

A.沟通矩阵

B.沟通计划

C.沟通风格分析

D.沟通审计

10.哪个风险管理工具用于评估潜在风险的发生概率和影响？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险应对计划

D.风险审计

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目管理中常见的干系人冲突来源有哪些？

A.资源分配不均

B.目标不一致

C.沟通不畅

D.权限争议

E.时间压力

2.在敏捷开发中，哪些活动属于Sprint周期的核心内容？

A.Sprint计划会议

B.每日站会

C.Sprint评审会议

D.Sprint回顾会议

E.产品待办事项梳理

3.项目范围蔓延的常见原因有哪些？

A.缺乏明确的范围基准

B.干系人需求频繁变更

C.未严格执行变更控制流程

D.项目经理缺乏权威

E.风险管理不足

4.成本管理中的关键工具有哪些？

A.成本基准

B.成本绩效指数（CPI）

C.挣值分析（EVM）

D.成本变更请求

E.预算分解结构（CBS）

5.质量管理七种基本工具包括哪些？

A.流程图

B.帕累托图

C.控制图

D.直方图

E.散点图

6.项目管理中常见的冲突解决方法有哪些？

A.合作

B.妥协

C.强制

D.回避

E.调查与澄清

7.干系人参与度低的原因可能包括哪些？

A.未识别关键干系人

B.缺乏沟通计划

C.干系人期望未被满足

D.项目透明度低

E.干系人缺乏激励

8.敏捷项目管理与传统瀑布模型的主要区别有哪些？

A.迭代开发

B.增量交付

C.范围固定

D.反馈循环

E.面向任务

9.风险管理中的定量分析工具有哪些？

A.风险概率分布

B.决策树分析

C.敏感性分析

D.风险暴露值

E.风险评分矩阵

10.项目管理中的“铁三角”指的是哪些要素？

A.范围

B.时间

C.成本

D.质量

E.风险

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目章程由项目经理编制，并获得高层管理者的批准。（×）

2.敏捷开发强调一次性交付所有功能，而非迭代优化。（×）

3.范围基准一旦确定，不得变更。（×）

4.风险登记册是动态更新的项目管理文件。（√）

5.沟通矩阵用于规划不同干系人的沟通频率。（√）

6.质量管理七种基本工具均适用于定量分析。（×）

7.项目范围蔓延是项目成功的标志。（×）

8.敏捷开发中，产品负责人（PO）拥有最终决策权。（√）

9.成本绩效指数（CPI）大于1表示成本超支。（×）

10.项目干系人只包括项目团队成员和客户。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目章程的主要作用是什么？

答案要点：

-确认项目目标和范围，为项目提供高层级指导。

-授予项目经理的权力和职责，明确资源分配。

-作为后续规划过程的输入文件。

-获得高层管理者的正式批准，确保项目支持。

2.简述敏捷开发与传统瀑布模型的主要区别。

答案要点：

-开发方式：敏捷迭代开发，瀑布模型顺序执行。

-需求变更：敏捷支持变更，瀑布模型变更成本高。

-文档与交付：敏捷轻文档，瀑布重文档；敏捷早期交付，瀑布后期交付。

-反馈机制：敏捷持续反馈，瀑布阶段性反馈。

3.简述项目范围管理的五个主要过程。

答案要点：

-1.规划范围管理：定义如何定义