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格力电器应收账款管理存在的问题提建议

近年来，随着我国经济的快速发展，格力电器业务规模也在不断

扩大，应收账款管理成为公司日常经营中极为重要的一环。然而，当

前格力电器应收账款管理还存在一些问题，主要表现为以下几个方面：

一、信用风险控制不够

格力电器业务范围广泛，涉及到众多客户，应收账款的规模庞大，

因此要求公司对客户的信用状况进行准确评估，建立合理的信用风险

控制机制。但是，目前格力电器的信用风险控制还不够完善，未能对

客户的信用状况进行全面的评估，导致应收账款的坏账率较高。

二、催收管理不及时

对于逾期未还的账款，格力电器应该采取及时的催收措施，避免

逾期账款的拖延造成公司资金流动性紧张。但是，在实际操作中，公

司的催收管理存在一定的问题，催收措施不够及时，导致逾期账款的

比例较高，影响了公司的经营效益。

三、风险分散不够

目前，格力电器的应收账款主要集中在少数几个大客户身上，存

在风险集中的问题。若这些大客户出现经营困难或倒闭等情况，将直

接影响到格力电器的经营状况。因此，公司应该加强应收账款的风险

分散措施，降低风险集中度。

为了解决以上问题，我们提出以下建议：

一、加强信用风险控制

建立完善的客户信用评估机制，对每位客户进行全面评估，并根

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据评估结果制定相应的信用额度和信用期限，避免因信用风险导致的

坏账损失。

二、完善催收管理

建立及时催收机制，对逾期账款采取有效的催收措施，如电话催

收、信函催收、上门拜访等，加强对逾期客户的关注和管理，确保应

收账款能够及时回收。

三、加强风险分散

通过拓展客户群体，增加客户数量，降低应收账款的风险集中度，

减少风险带来的影响。同时，建立多元化的经营模式，降低业务集中

度，增加公司的经营稳定性。

综上所述，格力电器应该加强应收账款管理，完善信用风险控制

机制，加强催收管理，同时采取措施降低风险集中度，确保公司的经

营稳健发展。

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