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一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(2篇)

第一篇：项目启动与策划

一、项目启动

1.项目定义与立项

项目定义阶段需明确项目目标、范围、质量、进度、成本等要求。立项是项目启动的第一步，包括项目可行性研究、投资决策、审批等。

2.项目组织结构

建立高效的项目组织结构，包括项目团队、职能团队及其职责。一级建造师需熟悉矩阵式、职能式、项目式等组织结构。

3.项目经理

项目经理是项目的核心，负责项目的全面管理。一级建造师应掌握项目经理的职责、权利与义务。

4.启动会议

启动会议是项目启动的重要环节，旨在明确项目目标、团队职责、沟通机制等。

二、项目策划

1.范围管理

项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。一级建造师应掌握WBS（工作分解结构）的创建和应用。

2.质量管理

质量管理旨在确保项目满足既定质量标准。一级建造师需熟悉质量规划、质量保证、质量控制等过程。

3.进度管理

项目进度管理包括进度规划、进度编制、进度控制等。关键路径法（CPM）和项目管理软件（如Primavera、MicrosoftProject）是进度管理的重要工具。

4.成本管理

成本管理涉及成本估算、预算编制、成本控制等。一级建造师应掌握挣值管理（EVM）等成本管理方法。

5.人力资源管理

人力资源管理包括项目团队组建、培训、绩效评估等。一级建造师需了解团队建设、激励、冲突管理等技巧。

6.风险管理

风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对等。一级建造师应掌握风险矩阵、敏感性分析等风险分析工具。

7.沟通管理

沟通管理旨在确保项目信息的有效传递。一级建造师需熟悉沟通计划、信息发布、绩效报告等沟通工具。

8.采购管理

采购管理包括供应商选择、合同管理、采购控制等。一级建造师应掌握招标、投标、合同谈判等环节。

三、案例分析

在实际项目中，一级建造师需综合运用上述考点，以下为案例：

案例：某房地产开发项目

1.项目启动：完成项目可行性研究、立项审批，组建项目团队，任命项目经理。

2.项目策划：

范围管理：创建WBS，明确项目范围。

质量管理：制定质量标准，确保项目质量。

进度管理：运用CPM，编制项目进度计划。

成本管理：采用EVM，进行成本估算与控制。

人力资源管理：组建项目团队，进行培训与激励。

风险管理：识别项目风险，制定应对措施。

沟通管理：制定沟通计划，确保信息畅通。

采购管理：选择供应商，进行合同管理。

通过以上考点总结和案例分析，一级建造师可更好地把握项目启动与策划阶段的要点。

第二篇：项目执行与控制

一、项目执行

1.工程施工

工程施工是项目执行的核心环节，包括施工方案制定、施工组织、施工技术等。

2.质量控制

质量控制旨在确保项目质量符合既定标准，包括质量检查、验收、整改等。

3.进度控制

进度控制是项目执行的关键环节，涉及进度更新、进度调整、进度报告等。

4.成本控制

成本控制包括成本分析、成本核算、成本调整等，以确保项目成本控制在预算范围内。

5.人力资源管理

项目执行阶段的人力资源管理包括团队协作、绩效评估、激励等。

6.合同管理

合同管理涉及合同履行、变更、索赔等，一级建造师应熟悉相关法律法规。

二、项目控制

1.范围控制

范围控制旨在防止项目范围蔓延，确保项目按计划进行。

2.质量控制

项目质量控制包括质量审计、质量改进等，以确保项目质量持续改进。

3.进度控制

项目进度控制涉及进度偏差分析、进度调整等，以确保项目按计划推进。

4.成本控制

项目成本控制包括成本分析、成本控制措施等，以降低成本风险。

5.风险控制

风险控制包括风险监控、风险应对等，以减轻项目风险影响。

6.沟通控制

沟通控制是确保项目信息畅通的关键，涉及信息更新、沟通效果评估等。

三、案例分析

以下为某工程项目执行与控制阶段的案例分析：

案例：某城市综合体项目

1.项目执行：

工程施工：根据施工方案，组织施工，确保施工质量。

质量控制：定期进行质量检查，确保项目质量。

进度控制：实时更新进度，调整进度计划。

成本控制：进行成本核算，控制成本支出。

人力资源管理：评估团队绩效，实施激励措施。

合同管理：履行合同，处理变更和索赔。

2.项目控制：

范围控制：防止范围蔓延，确保项目目标清晰。

质量控制：开展质量审计，持续改进质量。

进度控制：分析进度偏差，采取措施赶工。

成本控制：分析成本风险，实施成本控制措施。

风险控制：监控风险，制定应对措施。

沟通控制：确保信息传递畅通，提高沟通效果。

通过以上考点总结和案例分析，一级建造