民营医院章程范本.pdfVIP

医院基本情况：历史沿革、发展历程及目前相关情况介绍。

为建立现代医院管理制度，根据《国务院办公厅关于建立现代医院管

理制度的指导意见》、《医疗机构管理条例》和《关于开展制定医院章程

试点工作的指导意见》等国家有关法律法规、规章和规范性文件，经全体

股东商议，结合医院实际，特制定本章程。

举办主体：********医院

医院名称：********医院

医院地址：********************；医院网址：无。

医院性质：营利性医疗机构，具有医疗机构法人资格，依法自

主经营、自负盈亏。

领导体制：独资私营医院，院长为医院的法定代表人

功能定位：依照像关政府部门规定和要求，医院承担临床医

疗、预防保健等任务。

医院宗旨：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风

尚，全心全意为人民健康服务，通过输出资本、知识与管理，为推进我

区医疗事业和医疗产业的技术进步和制度进步做出有益的尝试。

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开辟创新、团结进取、敬业务实、感恩奉献

医院精神:

核心价值观：良知、担当、博爱、奉献

发展目标：以病人为中心，创建老百姓放心医院。发挥区域优势，

承担本地区妇科、外科以及内科、中医科的常见病、多发病诊疗，急危重病

人的救治，重大疑难疾病接治转诊；依法执业，合法行医，合理收费，把公

益事业和社会效益放在首位；做有良心的医生，办安全、放心的医院。

医疗质量与安全是医院管理的核心。临床实践医技科室主要负责

人是本科室医疗质量管理的第一责任人，各临床实践医技科室在院领导班子领

导和医疗委员会指导下，全面开展医疗质量与安全管理，严格落实首诊负责制

度、查房制度、疑难病例讨论制度、手术安全核查制度等医疗核心制度。

医院实施严格的医疗服务准入管理。对拟新增或者调整的诊疗科目、拟开

展的新技术和新项目、拟使用的临床实践新药，必须依照国家法律法规和院

内管理流程，经由相关专业专家审查、完善风险评估后，报院领导班子会批

准，并按要求报上级主管部门审批。

临床实践科室主要职责：依法组织开展学科范围内的相关医疗执业活动，

为患者提供诊疗、护理、康复和健康咨询等服务；负责提高本科室质量管理和

病人服务水平；开展学科建设、医学教育、人材培养和科研工作；承担医院交

办的其他工作。

医院全体员工必须遵守《医疗法律法规》、《医院规章制度》、《医院行

政工作管理制度》。在法规范围内行使和约束全体员工的行为。

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院领导班子会：院领导班子会由董事长或者院长召集并主持，院领导班子

成员参加会议，根据议题内容和实际工作需要，由董事长、院长确定列席会

议的人员。院领导班子会主要讨论涉及保密或者不宜大范围讨论的重大项目、

大额资金使用等事宜。在领导班子成员充分讨论的基础上，由院长综合班子

成员的综合意见做出会议决定。院领导班子会每月召开1次；院长可根据工作

需要随时召开院领导班子会，会议须由三分之二以上班子成员出席方可举行。

院行政办公会：院务会由院长召集并主持，院领导班子成员、职能科室及

临床实践科室第一责任人等参加会议，根据议题内容和实际工作需要，由院长

确定列席会议的人员。院务会主要讨论医、教、研、管等重大项目等事宜，

大额资金使用要报董事会批准。在会议成员充分讨论的基础上，由院长综合参

会人员意见做出会议决定。院务会每周召开1次；院长可根据工作需要提前召

开或者推迟召开院务会。医院后勤管理秉承服务“病人、服务临床实践一线”的

原则，依据规范化、标准化、专业化、信息化的发展要求，提供安全可靠、高

效经济的保障服务。

医院后勤管理对象涉及物资、设备、信息、服务等内容。对物资设备实行

全生命周期管理，经济采购依据国家规范实行制度化管理。大力推进医院信息

化建设，建立实用共享的医疗信息系统。以建设节约型医院为目标，倡导技术

革新和管理持续改进。

党建工作：本院属营利性民营医院，员工来自各个地方，有多位高

年资医护人员。医院