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- 2026-02-15 发布于江苏
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企业合同管理模板全面风险防范工具指南
一、适用范围与典型应用场景
本工具适用于各类企业(含中小企业、集团公司)在合同全生命周期管理中的风险防范工作,覆盖合同起草、评审、审批、签署、履行、变更、归档等关键环节。典型应用场景包括:
日常采购合同:原材料、设备、服务采购等,需防范质量不达标、交付延迟、付款条款风险;
销售业务合同:产品销售、服务提供等,需防范客户信用风险、违约责任约定不明、收款权属争议;
服务外包合同:研发、设计、运维等外包服务,需防范服务质量不达标、知识产权归属、保密漏洞;
战略合作协议:长期合作、资源整合类协议,需防范合作目标偏离、权责不对等、退出机制缺失;
劳动合同:员工录用、岗位管理、薪酬福利等,需防范用工合规风险、竞业限制条款无效。
二、合同管理全流程操作指引
(一)合同准备阶段:明确需求与主体审查
需求梳理与立项
业务部门根据实际需求(如采购、销售、合作)填写《合同需求申请表》,明确合同标的、数量、质量标准、预算、履行期限等核心要素;
重大项目需附可行性分析报告,经部门负责人*经理审核后,提交管理层审批。
合同主体资格审查
对方为企业的:核查其营业执照(是否在有效期内、经营范围是否涵盖合同内容)、统一社会信用代码、法定代表人证件号码明、近三年涉诉/失信记录(通过“信用中国”等官方渠道);
对方为自然人的:核查证件号码件、民事行为能力(如无/限制民事行为能力需由法定代理人代理);
涉及特殊行业的(如建筑、医疗):核查对方是否具备相应资质(如资质证书、安全生产许可证),保证资质等级与合同匹配。
(二)合同起草阶段:条款合规与风险前置
模板选择与定制
优先使用企业标准化合同模板库(如采购合同模板、销售合同模板),根据具体需求调整非核心条款;
无标准化模板的,由业务部门起草初稿,法务部门审核基础框架。
核心条款设计要点
主体信息:双方全称、统一社会信用代码/证件号码号、法定代表人/授权代表人姓名及联系方式(保证与证件一致);
标的条款:明确名称、规格、型号、数量、质量标准(国家标准/行业标准/约定标准),避免“合格”“优质”等模糊表述;
权利义务:双方权利(如收款权、交付权)、义务(如交付时间、质量保障、保密责任)需一一对应,避免单方义务过重;
履行条款:履行期限(具体日期或条件)、地点(交货地/服务地)、方式(运输方式、验收流程)、付款方式(账户信息、分期付款节点需明确);
违约责任:明确违约情形(如逾期交货、质量不合格)、违约金计算方式(不超过实际损失的30%)、赔偿范围(直接损失+可预期利益);
争议解决:优先约定企业所在地有管辖权法院诉讼(或明确仲裁机构),避免“由甲方所在地法院管辖”等显失公平条款;
生效条款:明确生效时间(如签字盖章之日起、附条件生效时)、份数(双方各执X份,X份备案)。
(三)合同评审阶段:多部门协同风险排查
评审组织与流程
业务部门发起评审,填写《合同评审表》,附合同草案、主体资格审查报告、需求申请表等材料;
评审部门包括:业务部门(内容可行性)、法务部门(法律风险)、财务部门(付款条件、税务影响)、风控部门(整体风险评级)、采购/销售部门(价格合理性)。
各评审部门职责
业务部门:确认标的、数量、质量等需求条款与实际业务匹配,评估履约能力;
法务部门:审查条款合法性(如是否违反《民法典》《反不正当竞争法》)、有效性(如格式条款是否提示)、争议解决方式是否明确;
财务部门:审核付款节奏与企业现金流匹配,防范资金风险;核查发票类型(如增值税专用发票)、税率约定;
风控部门:评估合同履约风险等级(高/中/低),提出风险缓释措施(如要求对方提供保证金)。
评审结论与修改
评审部门需在2个工作日内反馈意见,法务部门汇总形成《合同评审意见书》;
重大分歧(如价格、违约责任)需召开评审会议,由业务部门与对方协商调整,直至达成一致。
(四)合同审批阶段:权限控制与签发管理
审批权限设置
根据合同金额、风险等级划分审批权限:
金额≤5万元:业务部门负责人*经理审批;
5万元<金额≤50万元:分管副总*总审批;
金额>50万元或高风险合同(如涉及重大资产、知识产权):总经理审批,董事会备案。
审批流程与签发
业务部门将评审通过后的合同草案及《合同评审意见书》提交至审批人;
审批人确认无误后,在《合同审批表》签字批准;
法务部门根据审批意见最终定稿,打印正式合同(一式X份),加盖企业合同专用章(严禁用公章或财务章代替)。
(五)合同签署阶段:形式合规与证据留存
签署主体确认
企业方签署:由法定代表人或其授权代表人签字(需附《授权委托书》,明确授权范围、期限);
对方方签署:核对签字人身份(如为授权代表人,需核查授权委托书原件),保证签字与主体信息一致。
签署与留存
合同签署需采用书面形式,双方骑缝章(
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