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建筑类年度考核工作总结汇报七篇

建筑类年度考核工作总结精选篇1

已经过去，业已到来，下面我将一年来的工作情况做以下总结汇报。

一、全年工作内容：

我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建

筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，5月20日进场施工。目前已经完

成主体工程以及部分内外装修工程。

二、全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始

了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建

立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目

标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保

证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特

点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基

础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保

设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的

间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行

样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避

短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。

规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真

进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的

认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，

达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划

以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、

安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我

根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施

工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经

过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我

采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分

包方施工创造了施工条件。到终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成

40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。

为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房

砌体和回填土等的施工。为春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

（3）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工

作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布

置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命

安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，

为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全

交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建

筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场

时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养

和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安

全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达

到预期安全生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本

工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返

还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。

材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员

及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各

个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求

由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费

时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量