行政管理工作流程与规范手册.docVIP

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  • 2026-02-15 发布于江苏
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行政管理日常工作流程与规范手册

一、手册说明

本手册旨在规范公司行政管理日常工作,明确各环节操作标准,提升行政工作效率与服务质量,保证行政工作有序开展。手册适用于公司行政部及各部门涉及行政事务对接的员工,可作为日常工作的操作指引与培训参考。

二、会议管理

(一)工作场景描述

适用于公司各类会议的组织与实施,包括但不限于部门例会、项目推进会、跨部门协调会、外部合作洽谈会等。通过规范会议全流程管理,保障会议有序、高效,保证会议成果有效落地。

(二)操作流程详解

1.会前筹备

(1)确定会议基本信息:由会议发起人明确会议主题、目的、时间(精确到分钟)、地点(线上会议需确认平台及会议号)、参会人员(主会人、记录人、列席人员)。

(2)发放会议通知:提前1-2个工作日通过企业/邮件发送会议通知,注明会议主题、时间、地点、议程及需提前准备的资料(如有)。示例通知内容:“【会议通知】关于项目进度推进会的通知——时间:X月X日14:00-15:30,地点:3楼会议室01,参会人:(项目负责人)、(设计部)、(市场部),议程:1.项目当前进度汇报;2.跨部门协作问题讨论;3.下阶段任务分工。”

(3)准备会议物资:根据会议需求准备签到表、投影仪、麦克风、笔记本、笔、饮用水等;若为重要会议,需提前调试设备并准备纸质材料(如议程表、项目资料)。

2.会中服务

(1)签到与引导:参会人员入场时,行政人员引导签到(线上会议通过会议签到),核对参会人员名单,保证无遗漏。

(2)设备支持:会议开始前5分钟再次检查投影、麦克风等设备是否正常,会议中全程在场,及时处理设备突发问题(如麦克风无声、断网等)。

(3)会议记录:指定记录人(通常为行政人员或会议发起人助理)详细记录会议内容,包括发言要点、决议事项、待办事项(明确责任人与完成时限)。示例记录:“决议:1.设计部于X月X日前完成方案初稿(负责人:);2.市场部配合提供用户调研数据(负责人:)。”

3.会后整理

(1)纪要撰写:会议结束后1个工作日内,根据会议记录整理《会议纪要》,经会议主会人审核无误后,发送至所有参会人员及相关部门抄送领导。

(2)物资归位:将会议物资(如投影仪、签到表、剩余饮用水等)整理归位,清理会议室卫生。

(3)事项跟踪:行政人员根据会议纪要中的待办事项,每周跟踪进度,督促责任人按时完成,并及时向领导反馈。

(三)标准化表单

表1:会议通知单模板

会议主题

会议时间

X年X月X日14:00-15:30

会议地点

3楼会议室01

参会人员

、(共3人)

会议议程

1.进度汇报;2.问题讨论;3.任务分工

需准备材料

项目进度表、用户调研数据

发起人

*()

发放时间

X年X月X日10:00

表2:会议签到表模板

序号

姓名

部门

职位

签到时间

备注

1

项目部

经理

13:55

2

设计部

主管

13:58

3

市场部

专员

14:02

迟到

(四)关键要点提示

会议通知需明确“禁止无故缺席”,如需请假需提前半天向会议发起人申请;

线上会议需提前测试平台稳定性,提醒参会人员提前10分钟进入会议;

会议纪要需突出“决议”与“待办”,避免流水式记录,保证可执行性;

重要会议(如董事会、年度总结会)需全程录音(需提前告知参会人员),保证记录准确。

三、办公用品管理

(一)工作场景描述

适用于公司日常办公耗材(笔、纸、文件夹、订书机等)、设备耗材(墨盒、硒鼓、打印纸)的申领、采购、发放与库存管理,保障办公物资充足且避免浪费。

(二)操作流程详解

1.申领与审批

(1)填写申领单:员工根据工作需求,填写《办公用品申领单》(注明物品名称、规格、数量、申领部门、申领人、用途)。

(2)部门审批:申领人将申领单提交至部门负责人审批,确认申领合理性(如非必需品或过量申领,可驳回或调整数量)。

2.采购与入库

(1)汇总需求:行政部每周五下班前收集各部门审批通过的《办公用品申领单》,汇总形成《办公用品采购需求清单》。

(2)执行采购:行政专员根据采购清单进行采购(优先选择合作供应商,保证价格合理、质量合格),采购后索取采购凭证(如采购清单、发票复印件)。

(3)入库登记:物资到货后,行政人员核对物品名称、规格、数量是否与采购清单一致,确认无误后登记《办公用品库存台账》(入库时间、物品名称、规格、数量、供应商、经手人),并分类存放(如耗材区、设备区)。

3.发放与盘点

(1)发放物资:员工凭审批通过的《办公用品申领单》至行政部领取物资,行政人员核对无误后发放,并在申领单上签字确认(或更新库存台账中的“领用数量”)。

(2)定期盘点:行政部每月末对办公用品进行盘点,核对台账库存与实际库存是否一致,若差异超过5%,需查找原因(如漏登记、损耗等)并记录《办公用品盘点报告》。

(三

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